如何有效开展复盘
培训对象: 各层级、各部门管理人员,各项目负责人,员工骨干,以及任何想通过自我反思、经验萃取提升自己的认知水平和思维模式的人员。
课程目标: 了解并熟悉复盘的基本概念和流程;掌握复盘的方法;能够运用复盘进行项目总结或反思活动
费用说明: 3580
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【课程收益】
**学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;掌握复盘的方法;能够运用复盘进行项目总结或反思活动。**现场的体验,让学员深刻学习复盘的价值。
**学习让学员了解复盘中**重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧,提高引导、掌控复盘操作的能力,无论是个人,还是团队,都可以**课程的学习,化身复盘教练,应用复盘的方法,为自身赋能,完成个体成长和团队提升。
【课程大纲】
1、复盘概述
复盘的由来
古今中外对复盘的认识与应用
企业为什么要复盘
什么是“复盘”
复盘产生成效的学习机理
复盘与行动学习
如何组织开展复盘
2、 复盘教练与工具
复盘的三大障碍
什么是复盘教练
复盘教练的作用与技能
团队复盘引导常用方法与工具
-有效提问
-团体列名法
-头脑风暴法
- 5why法
- -鱼骨图法
-思考的罗盘等
练习与体验
3、 如何有效开展项目复盘
避开项目复盘的陷阱
及时复盘:
- 小事马上复盘
- 大事阶段复盘
- 事后全面复盘
项目复盘画布
做好项目复盘前的准备工作
复盘现场实施要点
项目复盘现场实施步骤指导
回顾目标
评估过程
分析原因
总结规律
付诸行动
项目复盘的应用:
- 项目复盘
- 部门复盘
- 战略复盘
练习与体验
4、 如何有效开展行为反馈复盘
行为反馈常见的问题
鱼缸会议的特点和作用
鱼缸会议的实施流程
鱼缸会议画布
鱼缸会议引导方法与引导语示范
练习与体验
5、 如何进行心智反思复盘
什么是心智模式
为什么心智模式会无效(VOC,VOJ,VOF)
U 型理论:七个步骤模型
心智反思复盘画布:问出顿悟
练习与体验
6、 复盘的相关事项
复盘如何落地
复盘的典型问题
复盘经典案例
7、 总结与回顾