课程背景：

 在我们每个人的职业发展进程当中，我们无论是主动还是被动，都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在，这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而，梦想是丰满的，现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大，无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听，有数据表明约60%的角色转换**终以失败告终。

原来我们做技术岗位的时候，过着如闲云野鹤般的 “逍遥”生活，而当我们走向管理岗位之后，我们就变成了自己小团队里的Leader，是团队成员里的“大猩猩”，你的任何一个行为，都可能被放大；与此同时，我们的主管对我们的要求也会提高，因为这个时候的你，不只是单纯对你自己一个人负责，而是，要为整个团队的业绩负全责！

我们从专业走向管理过程中，会常常遇到哪些陷进呢，有哪些必备心态和技能需要掌握呢？

培训目标：

【管理角色】帮助新任主管明确角色转型的关键并做好角色定位

【管理任务】帮助新任主管梳理工作重点，协调各方资源，有效推进任务执行

【管理下属】帮助新任主管了解下属的需求，特别是95及00后的期待，有效激励下属完成工作任务

【管理团队】帮助新任主管学会系统思考凝聚团队的方法，并掌握创造良好团队氛围的工具

课程大纲：

**讲 角色认知

知识点输入：

身份转变两项关键

角色转换三大任务

管理认知

认知天性

测评与场景演练：

制定角色期待图谱

关键任务排序

建立4D支持系统

第二讲 任务管理

知识点输入：

目标分解三步走

资源管理五要素

任务分配三原则

执行力三角模型

个人工作规划五步法

测评与场景演练：

目标分解演练-任务分配演练

执行策略演练-个人工作规划演练

第三讲：下属管理

知识点输入：

员工状态判断12问

建立心理契约三步法

与下属的五次关键谈话

下属谈心经典五问

四种授权风格

业绩反馈与指导

测评与场景演练：

授权风格测评

测评：员工状态现状-情景研讨：如何提升下属工作主动性？

情景研讨：如何与下属谈心排除心理干扰？

情景演练：业绩反馈与指导

第四讲 团队管理

知识点输入4

团队角色认知

立规立威四步法

团队凝聚力打造五步走

测评与场景演练：

团队成员角色测评与讨论

情景研讨：如何为团队定立规矩？

测评：团队凝聚力评估

情景研讨：团队协作讨论