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卓越管理者的格局突破与情商开发

培训对象: 企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。。

课程目标: 1、思维模式与格局关系 2、格局的行为表现与突破策略 3、情商与智商的概念与关系 4、情商的行为表现与修炼方法 5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。

费用说明: 5280

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卓越管理者的格局突破与情商开发课程介绍

课程背景:

格局是什么?有人说,格是时间,局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度,一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说,格局昭示结局。那么,我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容?如何突破?

情商是什么,它与智商是什么关系,为什么我们经常说,情商比智商更重要。甚至有人说,情商决定命运。那么,我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容?如何开发?

课程收益:

1、思维模式与格局关系

2、格局的行为表现与突破策略

3、情商与智商的概念与关系

4、情商的行为表现与修炼方法

5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。

课程大纲:

模块一、思维模式与格局修为

1、思维的广度和深度决定人生的高度

2、思想力是万力之源

3、人类**终的自由

4、思想力与能量学说

5、爱;给思想插上飞翔的翅膀

6、**实现自我意向提升正面能量成为发光体

合心理素质。

7、雾里看花品格局

8、案例研讨:《水浒传》三任领导的格局

9、管理者应具备的格局(悟的阶段)

模块二、做事原则与执行方略

1、知道不等于做到

2、世界上**远的距离在于知与行之间

3、我们经常陷入哪些困境

4、没有所谓失败,除非你不再尝试

5、动力与阻力论

6、状态与能力论

7、行动是纲,纲举目张

8、行动“五动”理论

9、案例:去搬砖吧,你会长出新的手!    

模块三:目标使命与责任担当

1、责任是一种使命

2、责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情

3、案例研讨:过马路被当场撞死,谁承担责任?

4、谁应当对我的现状负责?

5、100%责任

6、能力,永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。

7、案例:打造一个强大团队的哲学

8、团队启示:领导者首先就是责任人

9、团队启示:**尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。

模块四:人际关系与沟通技巧

1、案例研讨:甲乙两司机的合作问题

2、中国式人际关系的冰山模式

3、中国式人际关系沟通的特点

4、智力管得着的地方

5、智力管不着的地方

6、沟通的概念、原理、技巧

7、如何与上司沟通的案例

8、与同事沟通与处理冲突的五种策略

9、怎样与下属沟通

模块五:职位权力与个人权力

1、领导定义的变迁

2、权力概念

3、职位权力与个人权力

4、管理者影响力构成

5、树立权威与人性化管理的策略

6、管理自己才能领导他人

7、形成影响力的6组关键词

8、培养影响力的5种行为途径

9、塑造人格魅力的5个内在特质

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