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最佳拍档——向上共赢力©️

培训对象: 中基层管理者。

课程目标: 1.了解向上共赢的含义及必要性; 2.了解自己的“下属类型”; 3.了解自己的工作动力源; 4.提升独立思考能力及主动性; 5.掌握上级的领导风格及相处技巧; 6.掌握如何适应上级的工作模式,改善相处方式,减少冲突; 7.掌握自己在职场上的长处,该做什么不该做什么; 8.掌握向上共赢五原则及工作四位法; 9.掌握向上建议和说服的方法; 10.掌握工作汇报的常用话术及模板。

费用说明: 5280

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最佳拍档——向上共赢力©️课程介绍

课程背景:

“我看重的是公司的发展平台和空间”面试时,可能我们会经常这样表态。那什么样的公司才有很好的平台和空间呢?你可能会回答:当然是大公司啦,或者是能让我一展拳脚的公司!这话咋一看没毛病,但很少人会仔细思考,我们的“平台”、“空间”有多大,是由公司的实力规模等决定的吗?其实并不完全是这样的,大公司当然意味着更好的发展前景。但决定你是否有机会在这里发展下去的人,是你的上级。

欧美的管理学界认为:职场是由人构成的江湖,有人的地方必有冲突,玩不转人际关系,搞不掂上级,还谈什么职业和前途。根据盖洛普的调查,75%的雇员离职,其原因是无法和自己的上级处好关系。上下级的关系,已经成为团队绩效,组织稳定,企业核心竞争力的重要因素。

然而,在职场中,主动且有技巧地全面解读上级的人并不多,这是极其危险的。正如德鲁克所说:“不了解上级就开展工作,正如飞蛾扑火,毫无前途可言”。因此,为了自己有更好的职业发展,向上共赢是每位下属的必修课。向上共赢并非“拍马屁”,“拍马屁”只是单纯地讨好上级,与业绩无关。而向上共赢提倡的是对上级的全面解读,提升上下级默契与配合程度,**终达到共创佳绩的目的。

本课程**科学有效的测评工具及大量的实践案例,帮助学员了解自己的团队角色及上级的领导风格,掌握向上说服、汇报等实用技巧,成为上级信任、依赖的对象,在职场上无往不利!

培训目标:

1.了解向上共赢的含义及必要性;

2.了解自己的“下属类型”;

3.了解自己的工作动力源;

4.提升独立思考能力及主动性;

5.掌握上级的领导风格及相处技巧;

6.掌握如何适应上级的工作模式,改善相处方式,减少冲突;

7.掌握自己在职场上的长处,该做什么不该做什么;

8.掌握向上共赢五原则及工作四位法;

9.掌握向上建议和说服的方法;

10.掌握工作汇报的常用话术及模板。

课程大纲:

**讲:知己——你是哪类型下属

一、Bjugstad追随力模型——五种类型的下属

1.被动型下属2.疏离型下属3.墨守成规型下属4.实用主义型下属

5.高效型下属

案例分析:拿下那个客户

二、向高绩效下属迈进:提高你的独立思考能力

1.学会质疑2.多角度、多方法3.自我突破

案例分析:需求调研的思考

三、向高绩效下属迈进:提高你的主动性

1.事务主动性2.沟通主动性

四、不做六“不”下属

1.这个我不知道2.这不是我的职责3.这不是我的问题4.这个我做不到5.这绝对不可能6.这不公平

案例分析:老板,这我不知道

第二讲:解彼——S9领导风格剖析

一、随和型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:“佛系”上级

二、稳固型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:我有一个新的想法

三、民主型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:搬迁办公室

四、封闭型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:应届生培训

五、管控型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:用人不疑

六、授权型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:这件事交给你了

七、共创型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:团建活动

八、细节型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:买新车

九、独裁型领导风格

1.优点2.缺点3.如何配合

案例分析:这是你的事

现场演练:总经理的变化

第三讲:融和——构建和谐上下级关系

一、上下级冲突模型

1.性格冲突2.工作观念冲突3.价值观冲突4.视角差异冲突5.管控模式冲突6.文化背景冲突

案例分析:这不是我的工作

案例分析:尾款争执

二、如何和新上级合作

1.稳定现状2.主动沟通3.了解风格4.积极配合5.循序渐进

三、适应上级工作风格的“七维清单”

1.信息掌控2.职场话题3.接受意见4.决策效率5.时间分配6.沟通方式7.工作安排

案例分析:58赶集合并

四、取长补短

1.你真正的长处在哪里2.职场长短板转换定律3.八个问题判断上级长短板

案例分析:部门才子——如何与上级进行互补

现场演练:找长处

五、辨识雷区

1.上级的雷区2.你的雷区3.避免互相踩雷

案例分析:加班问题——如何找到向上共赢的雷区

案例分析:广告引起的争议——如何避免踩到上级的雷

现场演练:找雷区

六、如何使上下级关系更进一步

1.负起50%的责任2.减少抱怨3.五个维度提升自我竞争力4.双赢、而不是屈服或斗争5.正确的情感表达:FBW陈述法6.好聚好散

案例分析:倒霉的文员——如何正确认识自身问题

案例分析:如何提升竞争力

案例分析:迟到的原因——与上级的双赢思维

案例分析:新来的上级——如何正确地向上级表达情绪

第四讲:共创——成为上级的左右手

一、与上级合作共赢的五大原则

1.敬业原则2.服从原则3.请示原则4.担当原则5.功劳原则

案例分析:如何体现工作敬业度

案例分析:假如你是卢书记——如何处理上级的工作失误

案例分析:地铁接客户——请示反馈的重要性

案例分析:被抢单的销售

二、工作四位法

1.定位:找准团队角色定位2.到位:执行力的真谛3.补位:哪里需要你,你就在哪里4.换位:用上级思维思考问题

案例分析:一次培训会务组织

案例分析:为“佛系”经理抱不平——如何站在上级角度思考

三、向上建议说服的RCRBF原则

1.Reputation:建立信誉 2.Confidence:充满自信3.Reason:有理有据4.Benefit:利益捆绑

案例分析:被解雇的秘书——如何向上级提建议

四、学会配合不同风格的上级(全案例解析)

1.如何配合强势管理的上级2.如何配合完美主义的上级3.如何配合外行出身的上级4.如何配合缺乏规划的上级5.如何配合双线汇报的上级

第五讲:善言——高效工作汇报

一、你这么能干,上级知道吗?

1.汇报是与上级沟通的桥梁2.汇报是你展现实力的舞台3.汇报是提升职场“能见度”的**方式

二、不愿主动汇报的三种心态

1.怕挨骂2.没必要3.真不会

三、八个维度理清汇报思路

1.确定人物2.确定内容3.确定结构4.确定方式5.确定场合6.确定时间7.确定状态8.汇报预演

案例分析:论刘馥之死——汇报准备的重要性

四、五种简易汇报话术

1.汇报进度2.汇报需求3.汇报业绩4.汇报困难和意外5.汇报建议与规划

五、七种汇报结构模型

1.流程型2.并列型3.变焦型4.问题分析解决型5.STAR型6.PREP型7.SCQA型

案例分析:如何进行结构化汇报展示

现场演练:工作汇报结构梳理

六、十个汇报小技巧

1.主动汇报2.选择引导3.注意倾听4.复述要点5.数据说话6.结论先行7.“忧”先上报8.确认跟进9.复盘改进10.切勿越级

案例分析:被动的文员

案例分析:如何让上级做选择题

案例分析:数据的魅力——海天酱油的产品汇报

案例分析:先汇报结果

案例分析:如何汇报工作出现的问题

案例分析:汇报后如何进行复盘

案例分析:如何处理被动越级

结言:自我经营与成长

一、自我经营的思考

1.职业发展即市场经济2.自身价值与可替代性

二、成人达己

1.把上级当作客户2.向上共赢中没有“受害者”3.用双赢的态度应对难题

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