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管理者卓有成效的实践

培训对象: 企业管理者

课程目标: 1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人 2.从做事到做出贡献的转变 3.从立足当下到放眼未来的转变 4.从感性决策到有效决策的转变 5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”

费用说明: 3800

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管理者卓有成效的实践课程介绍

课程背景

管理者,就必须卓有成效。

              ——彼得.德鲁克

卓有成效,意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。与管理相比较而言,其他因素如人员、土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?从管理者的卓有成效开始。

著名商界领袖张瑞敏说到,《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。

课程收益

1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人

2.从做事到做出贡献的转变

3.从立足当下到放眼未来的转变

4.从感性决策到有效决策的转变

5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”

课程大纲  

**讲:管理者必须卓有成效

1.谁是管理者

2.什么是管理者的有效性

3.管理者的四大挑战

4.什么是知识工作者

5.知识工作的特点

案例分析:公司张总遇到的挑战

案例分析:个体崛起时代的自我管理者

行动实践:我是管理者吗?

第二讲:管理稀缺时间

1.了解时间

2.时间对于管理者的压力

3.学习时间管理三步骤

4.时间管理秘诀四原则

5.记录时间的要求

6.去除浪费的方法

7.有效拒绝的方法

8.轻重缓急的设计

9.从自我认识到自我控制

案例分析:A君的月工作计划

案例分析:将任务扔到垃圾桶

行动实践:从要事优先到30分钟防卫

第三讲:重视工作贡献

1.为什辛苦多年却还是原地踏步

2.怎样做到工作有效性的提升

3.我能贡献什么

4.管理贡献的三个维度

5.贡献在提升绩效方面的体现

6.有效贡献是成功沟通的基础(知识工作者如何卓有成效)

案例分析:我能带来什么不同

案例分析:他是这样帮助同事的

行动实践:协作穿透

第四讲:着眼于明日

1.着眼于明日

2.未来已来,正在发生的变化

3.资源分配的原则

4.如何运用放弃包袱的方法来集中资源

5.确定先后次序的方法

6.利用资源分配技能提升领导力

7.资源分配的看法

案例分析:亏损一个亿

案例分析:产品路径设计

行动实践:产品迭代的思维

第五讲:化决策为行动

1.决策的步骤

2.解决问题和做决策的差异

3.界定问题的方法

4.常见问题的分类

5.听取不同意见

6.见解为先

7.避免不必要的决策

8.如何让别人接受并执行你的决策

案例分析:M公司的争吵

案例分析:S公司的决策原则

行动实践:为自己的人生推演决策

第六讲:让长处释放光芒

1.让长处更长

2.岗位设置让人发挥长处

3.人事决策识别长处

4.绩效评估关注长处

5.辅佐上司以长补短

6.自我发展立足长处

案例分析:H公司的人事变动

案例分析:发展第二优势

行动实践:一对一绩效面谈

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