当你担任一家店的经理时，你需要处理和管理很多内容，以确保店面的顺利运营。下面是一些常见的店面管理内容：

店面计划：你需要确保店内的每个方面都有合理的计划。这些包括人员安排，销售目标，库存管理，营销活动等。

员工管理：经理需要雇用，培训，监督和评估员工的表现。为员工制定工作任务和时间表，以确保店面的正常运行。

财务管理：对销售额，成本，利润和财务数据进行跟踪和管理，包括库存管理和订单处理。

店面营销和促销：开展各种活动，如打折促销、奖励计划、增加品牌曝光度等举措，以提高销售和顾客忠诚度。

商品管理：负责选购和管理存货，包括时时关注商品陈列，价格设置和促销策略等。

顾客服务：确保店面人员始终保持提供良好顾客服务的标准，处理和回应顾客的抱怨，定期研究和分析顾客反馈意见，改进服务质量。

店面运营：店面维护和清洁保持，按规定保持库存清单，并处理所有班组交接事宜。

这些内容需要店长协调管理，以确保店面的顺利运营和最大化的利润。当然，不同的行业和店铺类型可能需要不同的管理方法，但以上内容即使在不同类型店面中大致也包含所涉及的全部技能。