生产运营管理培训哪个好
在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生产运营管理至关重要！而智能制造更是引领未来的关键力量。我们的《生产运营管理与智能制造》课程，将为您全面解锁生产运营的奥秘，助您踏上智能制造的前沿征程。
本课程内容丰富而深入，涵盖了多个关键领域：
首先是生产运营战略战术企划管理，从全面分析企业现象到看齐世界精益标杆，建立合理规则，传递压力，权衡策略，明确模式和方向，再到设计战略、规划职业生涯路径和构建战略组织架构，让企业运营有方向、有策略。
其次是现代企业品质安全经营管理，深入剖析品质安全现状，设计理念、方针与目标，制定工艺流程与安全控制方案，建立自检、互检、专检机制，以及可视数字化检查系统，还有异常响应机制、品质月间管理等，全方位保障企业的品质与安全，培养全员品质意识，打造安全的生产环境。
再者是现代企业 PMC 计划与控制管理，从设计部门方针到设定关键指标，再到构建高效组织架构，优化部门权责分配，规范生产计划制定与跟进流程，明确各部门协调事项，涵盖从战略计划到每日计划的多层次管理，以及存量设定与物料管理等，确保生产计划的科学与高效。
然后是精益成本体系的搭建与管理，设计成本体系架构，建立经营理念和课题，权衡指标，构建战略成本控制程序和作业成本管理体系，明确成本法区别，搭建体系框架，划分职能职责，设计盈亏平衡点等，助力企业实现成本优化。
最后是中国制造 2025 发展战略与转型升级之路，探讨工业 4.0 在全球的布局与商机，对比中国制造 2025 与德国工业 4.0 的差异，把握中国企业现状并规划战略，明晰制造业的未来愿景。
参加本课程，您将收获：
- 系统全面的生产运营与智能制造知识体系。
- 切实可行的管理策略和方法，提升企业运营效率和竞争力。
- 洞察行业发展趋势，为企业的转型升级做好准备。
别再犹豫，立即加入《生产运营管理与智能制造》课程，开启企业生产运营管理与智能制造的新征程！让我们一起迈向更加卓越的未来！
企赢培训中心
企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。 ...
机构评分：10分
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相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-05-29
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要管理生产车间，需要关注以下方面： 组织优化生产流程：从产品设计、生产计划到物流配送，需要对生产流程进行科学规划和优化，排除瓶颈环节，降低生产成本，提高生产效率。 强化生产计划管理：建立严格的生产计划，按进度生产，及时沟通协调生产计划变更，确保生产进度、质量及生产成本的合理控制。 优化工艺流程：通过优化车间生产工艺，提高生产效率，降低物料损耗率和生产成本，增加经济效益。 提高员工技能和工作态度：加强员工培训，提高其技能水平和工作态度，从而提高员工生产效率和质量。 加强设备维护和保养：定期对生产设备进行维护和保养，预防故障，降低维修费用，提高设备运行的稳定性和可靠性，确保生产顺利进行。 强化质量管理：建立完整的质量管理体系，提高生产的质量控制和监督水平，确保生产产品符合客户的质量要求。 getParagraph(16050); getParagraph(16045); getParagraph(16051);
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2017-03-02
3
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2018-09-06
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车间要做定员管理培训，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。 车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配等各项培训，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。 车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作中，5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。 除了基础的培训之外，做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？可以让员工使用日事清上报每日的工作日志，及时掌握员工的工作状况与工作表现。工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。
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2017-05-09
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2023-12-02
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要进行精益生产班组管理，可以考虑以下几个方面： 1. 建立精益文化：着力打造精益生产的企业文化，强调持续改进、浪费削减和团队协作，激发班组成员的积极性和创造力。 2. 价值流分析：对生产流程进行价值流分析，识别并消除各种形式的浪费，优化生产流程，提高生产效率。 3. 标准化工作流程：建立标准化的工作流程和操作规范，确保每个环节都能按照最佳实践进行，减少不必要的变动和浪费。 getParagraph(17151); 4. 持续改进：鼓励班组成员主动参与持续改进活动，提出改进建议并实施，不断优化生产流程和工作方式。 5. 5S管理：推行5S管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，营造整洁有序的工作环境，提高工作效率和质量。 6. 质量控制：加强对产品质量的控制，通过设立质量检查点和反馈机制，确保产品符合质量标准，减少次品率。 7. 人员培训：开展精益生产理念和方法的培训，提高班组成员对精益生产的认识和理解，增强团队的精益意识。 通过以上措施，可以帮助班组实现精益生产管理，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强企业竞争力。 getParagraph(17149); getParagraph(17152);
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