进行项目的资源、沟通、信息、收尾及监理等综合管理，可以按照以下步骤进行：

1. 资源管理：

- 确定项目所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等，并进行资源规划和分配。

- 确保资源的合理利用和优化，避免资源的浪费和短缺。

- 建立资源跟踪和管理机制，及时发现和解决资源问题，确保项目进展顺利。

2. 沟通管理：

- 建立明确的沟通渠道和机制，促进项目团队和干系人之间的有效沟通。

- 确定沟通的频率、方式和内容，并制定沟通计划。

- 定期进行沟通，共享项目进展、问题和解决方案等信息，以保持信息的流动和透明。

3. 信息管理：

- 设计和实施信息管理系统，支持项目的信息收集、组织、传递和存储。

- 确保项目信息的准确性、完整性和及时性。

- 利用信息管理工具和技术，如项目管理软件、在线协作平台等，提高信息管理的效率和可靠性。

4. 收尾管理：

- 制定项目收尾计划，明确项目交付的标准和要求。

- 管理项目的收尾工作，包括验收、知识转移、文档整理、项目总结和成果归档等。

- 确保项目交付符合质量标准和干系人的期望，完成相关的交接和过程关闭工作。

5. 监理管理：

- 设立监理机构或指定监理人员，对项目的执行进行监督和评估。

- 确保项目按照计划进行并符合相关法律法规和规范要求。

- 监督项目的质量、进度、成本和风险等方面的管理，并提供监督报告和建议。

在进行综合管理时，需要协调不同管理领域之间的工作，并实现各个方面的有机衔接。建议建立跨职能团队，制定综合管理计划，并注重沟通和协作。同时，利用适当的管理工具和技术来提高管理效率和准确性。通过有效的综合管理，可以实现资源的充分利用、信息的高效流通、项目的顺利交付和监控的有效进行。