实行产品管理是为了确保产品能够有效地满足市场需求，并在竞争激烈的市场中取得成功。以下是需要实行产品管理的原因：

1. 确保产品与市场需求的匹配：通过产品管理，可以对市场进行调研和分析，了解用户的需求和偏好。这样可以确保产品的开发和设计与市场需求保持一致，从而提高产品的市场适应性和竞争力。

2. 增强产品创新能力：产品管理可以促进创新，并确保产品持续地适应市场变化和技术进步。通过市场调研、用户反馈和竞争分析，产品管理团队可以发现市场机会和潜在需求，并引导产品开发过程中的创新和改进。

3. 优化产品规划与开发过程：产品管理帮助在产品规划和开发过程中确保高效运作。它涉及产品战略制定、需求定义、资源分配、项目管理等方面，以确保产品按时、按质量要求交付。

4. 管理产品生命周期：产品管理关注整个产品生命周期，从产品概念到退市。通过产品管理，可以监测产品的市场表现、管理产品的更新与升级，延长产品寿命，并准备好代替产品的推出。

5. 协调跨部门合作：产品管理扮演着横跨各个部门之间的桥梁角色，如研发、销售、营销和客户服务等。它促进信息共享、沟通协调，确保各个部门能够紧密合作，共同实现产品目标。

6. 提高客户满意度：产品管理的目标是提供符合用户期望的产品和服务。它通过需求分析、用户体验设计等手段，不断优化产品功能和用户界面，提高产品的质量和用户满意度。

7. 战略决策支持：产品管理提供市场数据、竞争情报和用户反馈等信息，为公司的战略决策提供支持。它可以评估产品在市场中的表现、竞争优势和市场机会，帮助公司制定明智的战略方向和投资决策。

总而言之，产品管理的实施可以帮助企业更好地了解市场需求、刺激创新、提高效率，与市场竞争对手保持竞争优势并提升客户体验，从而实现企业的长期发展和利益最大化。