项目验收标准的落实是项目管理中非常重要的一个环节，以下是一些常用的方法：

1. 确定验收标准：在项目启动阶段确定项目验收标准，包括产品质量、工期、成本等方面的要求和标准。

2. 建立验收机制：建立有效的验收机制，包括验收流程、验收时间和验收人员等，以便更好地进行项目验收。

3. 制定验收计划：制定详细的验收计划，包括验收标准、验收内容、验收时间和验收人员等，以便更好地执行验收工作。

4. 进行验收测试：对项目进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保项目符合验收标准。

5. 验收报告编制：编制详细的验收报告，包括测试结果、问题反馈和改进建议等，以便更好地了解项目的优缺点。

6. 修正缺陷：根据验收报告中的问题反馈，及时修正项目中的缺陷和问题，以确保项目符合验收标准。

7. 确认验收结果：在项目验收工作完成后，进行验收结果确认，包括验收通过或不通过，以便更好地评估项目的质量和效果。

以上是一些常用的项目验收标准落实方法，根据具体情况选择合适的方法，能够更好地落实项目验收标准，提高项目的成功率和效率。