如何防范采购风险
随着乌卡时代的到来，企业面临着前所未有的不确定性。黑天鹅事件和灰犀牛现象，哪一个会先降临，我们无法预知。地缘政治的波动和经济低迷的外部环境，都对采购人员的工作绩效构成了挑战。
在这样的复杂环境中，保持采购供应业务的连续性成为了采购人员的首要任务。要做到这一点，采购人员必须对各种不确定性保持高度的敏感性和从容应对的能力。采购风险与市场风险的识别、评估及防范，将成为采购人员的核心能力之一。
《采购风险防范与市场风险评估》课程，旨在帮助采购人员掌握风险管理的艺术，课程内容包括：
第一讲：风险管理-企业的强大武器
第二讲：识别风险的脆弱性影响
第三讲：评估风险与机会
第四讲：实施风险管理
第五讲：管理供应商风险
第六讲：评估供应市场风险
第七讲：采购韧性成就企业竞争优势
通过这门课程，采购人员将学会如何在变幻莫测的市场中，保持冷静，识别潜在风险，评估风险的影响，并采取有效措施进行防范，从而确保企业的供应链稳定，为企业赢得竞争优势。
加入我们，一起学习如何在乌卡时代中，驾驭风险，把握机遇，让企业的采购业务更加稳健和高效！
厦门企赢培训
企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。 其中储备师资达6...
机构评分：10分
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相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-10-28
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提升劳动用工风险防范能力需要HR从以下几个方面入手： 1. 学习与了解相关法律法规：劳动用工的风险防范首先需要HR深入学习和了解相关的劳动法律法规。熟悉和掌握劳动合同法、劳动争议处理法等相关法律，了解员工权益保护、劳动关系处理等方面的要求，确保企业用工符合法律法规的规定。 2. 建立健全用工管理制度：制定和完善用工管理的制度与流程，明确用工的各个环节要求。包括员工招聘、薪酬福利、劳动合同管理、员工考勤、绩效评估等，合理规范用工行为，降低用工风险的发生。 3. 加强用工合同管理：确保劳动合同的签订与履行规范有序。及时更新合同内容，合法合规，避免合同漏洞可能带来的用工风险。同时，加强劳动合同的归档和管理，做好合同到期续签或解除的妥善处理，预防因合同管理不善带来的风险。 4. 建立良好的劳动关系：加强与员工的沟通和沟通，建立和谐稳定的劳动关系。及时消除劳动纠纷，合理处理和解决员工投诉和诉求，保障员工权益，维护企业用工秩序与稳定。 除了以上方面，建议HR与专业的法律顾问或人力资源机构建立合作伙伴关系，定期进行风险评估，及时认识到潜在的用工风险，并采取相应的预防与处理措施。通过综合运用上述策略，HR能够提升劳动用工风险防范能力，确保企业用工管理的合规性和稳定性。 getParagraph(17019); getParagraph(17021); getParagraph(17022);
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2023-11-08
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要建立危机防范意识，可以采取以下措施： 1. 了解常见的危机类型：了解各种常见的危机类型，如自然灾害、事故事态、网络安全威胁、舆情危机等。了解这些危机类型有助于你辨别和预测潜在的风险，从而更好地做好防范工作。 2. 分析潜在的危机风险：通过分析企业内外部环境，识别潜在的危机风险因素。考虑可能导致危机的关键事件、业务运营漏洞、竞争对手行为，以及员工行为等。这样可以有针对性地制定相应的防范策略和措施。 3. 建立完善的危机管理体系：建立完善的危机管理体系，包括建立和运行危机管理团队，明确责任和流程，制定危机预警和应对方案，以及规范危机信息发布和沟通机制等。有一套科学且完备的管理体系，能够帮助组织更好地应对突发事件。 4. 提高员工意识和培训：通过开展危机防范意识的培训和教育活动，加强员工对危机风险的认识。培训内容可以包括危机管理基础知识、应急演练、危机沟通技巧等。提高员工的意识水平和能力，使他们能够更好地识别、报告和应对潜在的危机。 5. 定期演练和评估：定期组织危机应急演练和模拟演习，以验证危机防范计划的有效性和可操作性。通过演练可以发现不足之处并及时改进，提高应对能力和反应速度。同时，定期评估危机管理体系的运行情况和效果，及时调整和完善。 6. 学习借鉴成功案例：学习和借鉴其他企业或组织在危机管理方面的成功案例。深入了解他们在危机中的应对策略和措施，思考如何将这些经验融入到自己的危机防范实践中。 建立危机防范意识需要全员参与和持续的努力。无论是高级管理层还是普通员工，都应该重视并积极参与危机预防和管理工作。只有时刻警惕、保持敏感和提前预案，才能更好地识别和应对潜在的危机，减少损失并维护企业发展的稳定。 getParagraph(17067); getParagraph(17068); getParagraph(17069);
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2018-09-25
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各行各业的培训是越来越多，各种各样的培训都有，这个时代的竞争力是越来越大，不得不通过参加培训来提升自己，以免被社会所淘汰。采购培训是最为较常见的，采购师如何面向企业采购人员开展培训？ 采购师如何面向企业采购人员开展培训 1、采购培训需求评估 采购培训需求评估的目的在于提高采购从业人员的业务素质和工作绩效。采购培训需求评估主要包括组织分析、工作分析和员工分析。 2、设定采购培训目标 采购培训目标是对采购培训结局或培训带来的岗位工作结果的规定。采购培训目标可分为：采购从业人员职业道德专项培训目标；采购洽商培训目标；采购合同培训目标；采购方式与采购技巧培训目标；供应商管理培训目标；采购信息管理培训目标。 3、采购培训的准备 准备工作包括：进行岗位描述、建立培训制度、行政与预算安排。采购培训的方法包括：在职培训、讲座、程序化教学、会议培训、案例研究培训、示范培训与反复试验、职位轮换、访问供应商、专业认证等。 4、初中级采购人员的培训 培训的原则：学用结合；解决好工学矛盾；结合成人教育的特点；培训形式灵活多样。 5、对采购员和助理采购师进行业务指导 业务指导分为准备阶段、实施阶段、反馈阶段。指导方法包括传帮带和善用激励手段。 6、培训中的激励 激励是指为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。包括：需求激励、精神激励、物质激励。
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2017-03-29
5
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2023-07-22
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降低采购成本是许多企业和组织都关注的重要问题。以下是一些可以帮助你降低采购成本的建议： 1. 寻找更便宜的供应商：与供应链上的不同供应商进行比较，并寻找具有竞争力价格的供应商。这可能需要一些时间和谈判技巧，但可以帮助你获得更优惠的采购价格。 2. 考虑批量采购：与供应商协商批量采购，这将使你能够获得更大的折扣和优惠，从而降低采购成本。 3. 优化库存管理：通过优化库存管理来避免采购过剩或采购缺失。过多的库存会增加资金占用和仓储成本，而缺少库存则可能导致生产线停工或客户满意度下降。 4. 整合采购需求：对于不同部门或项目的采购需求进行整合，集中采购物料和服务，以达到规模经济效益，减少重复采购和分散采购所带来的成本。 5. 考虑替代材料或供应商：寻找替代的材料或供应商，这可能会降低成本。但在做出变更之前，务必进行测试和评估，确保产品质量和性能不会受到影响。 6. 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系可以帮助你获得更好的支付条件、服务支持和快速响应。 7. 采用电子采购系统：使用电子采购系统可以提高采购效率，并帮助你更好地管理和控制采购过程。 8. 定期审查采购策略和流程：定期审查和评估采购策略和流程，找到改进的机会，优化成本管理和采购效率。 getParagraph(16313); getParagraph(16314); getParagraph(16315);
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