平面设计如何设计出吸睛的封面
①大图形。通常用来表现细部,如人物表情、手势、某个对象的局部特写等,能在瞬间迅速传达其内涵,使人过目难忘。
②褪底图。即将图片中精选出来的部分沿其边缘剪裁而保留轮廓分明的图形。褪底图形自由而醒目,更具个性,因而使人印象深刻。配置褪底图的版面,显得轻松、活泼、动感十足。
③出血图。出血,即将图片充满整个版面,无边框装订裁刀后四周不露白边;或将图片的一边或两边形成满版面,有向外扩张和舒展之势,占去空白,不留死角。出血图大气、醒目一般用于传达抒情或运动信息的版面。
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OKR,即目标与关键成果法。OKR的名称来源于3个英文词汇的首字母:即 Objective Key Results。从字面意义上来说:O代表着目的地,那么KR则是到达目的地的方法。OKR是结果制,也就是说:只要能到达目的地,不论你用任何交通工具,都是不受限制的。 以下是制定OKR的三个必经环节及注意事项,看完之后,应该就能制定出一个较为完善的OKR机制了。 第一步:设定目标O目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。目标一定要有挑战性,你必须要全力以赴才能拿到满意的结果,举个例子,假如满分是100分,努力到70分,这样的目标才是合理和科学的。 第二步:明确每个目标的KRs有了目标O,接下来就该思考如何实现了。KR就是为实现目标O需要做出的行动。在这一步你需要仔细思考:要用哪些行动来完成目标O。 第三步:及时监督反馈、定期回顾很多人认为OKR是结果导向制,只需要在每个季度做一次复盘即可。但是由于执行的时候,团队内各个组织/个人的目标可能随时变动,假如等到季度末才做复盘,路早就跑偏了,而这时调转方向已经为时已晚。正确的方式应该是形成良好的监督反馈机制并定期复盘。 getParagraph(11597); getParagraph(11598);
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前景平面设计发展前景市场需求旺,服务领域广泛,已经形成了新的消费热点和新的经济增长点。同时设计是艺术的龙头和灵魂,其风格、品位决定于设计。然而现在平面设计的人员,经过专业训练的科班出身人员并不多,国内各高等学校开设类似的专业起步较晚,平面设计人才的培育远不能满足市场的需求。故此,平面设计这一行业是机遇也是挑战,这就必然需要培养大量优秀的平面设计师,来服务于平面设计行业,满足市场需求。
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