企业流程管理执行不到位可能存在以下原因：

1. 缺乏明确的流程目标和规范：如果企业没有明确设定流程管理的目标和规范，员工就难以理解和遵循相应的流程。缺乏规范会导致流程执行的混乱和不一致。

2. 员工意识和参与度不足：员工没有足够的流程意识，对流程管理的重要性和价值缺乏认知。同时，员工对流程管理的参与度不高，没有积极地投入到流程的改善和执行中。

3. 没有建立有效的流程管理机制：企业需要建立适当的流程管理机制，如流程文档化、流程培训、流程控制和监督等。如果这些机制没有得到妥善建立和实施，流程管理就很难得到有效执行。

4. 领导层支持不足：如果企业领导层对流程管理缺乏关注和支持，就难以形成良好的执行氛围。领导层应该充分理解并重视流程管理的重要性，并提供足够的资源和支持来推动流程的执行。

5. 缺乏流程改进和反馈机制：企业必须建立流程改进和反馈机制，通过收集员工的意见和建议，及时调整和优化流程。如果没有这样的机制，企业就无法在流程执行中不断改进和提升效率。

为了提升企业流程管理的执行效果，可以考虑以下建议：

1. 设定明确的流程目标和规范，并将其与企业战略和价值观相对应。

2. 提高员工对流程管理的意识和参与度，通过培训和沟通来增强他们的理解和责任感。

3. 建立有效的流程管理机制，包括流程文档化、培训、流程监控和改进等。

4. 加强领导层对流程管理的支持和重视，确保领导层能够发挥示范和推动作用。

5. 建立流程改进和反馈机制，及时收集员工的反馈和建议，并采取措施进行改进。

持续改进和优化企业流程管理的执行，需要全员共同努力和持续的关注。只有企业内外部都将流程管理视为重要环节，并不断完善和优化，才能达到高效执行的目标。