对于中层干部培养，以下是一些常用的方法和途径：

1. 内部培训课程：为中层干部设计和提供专门的内部培训课程，涵盖管理、领导力、沟通、团队建设、决策等方面的内容。这些课程可以由公司内部的专业培训师或外部专家进行授课，通过理论学习和实践案例分析，提升中层干部的管理能力和领导素质。

2. 外部培训和研讨会：鼓励中层干部参加各类外部培训和研讨会，以获取更广泛的知识和经验。这些培训和研讨会可以提供与行业趋势和管理创新相关的最新信息，并提供与其他企业和专业人士交流的平台，从而开拓视野，培养创新思维和解决问题的能力。

3. 跨部门轮岗和交流：安排中层干部参与跨部门轮岗和交流，使他们能够深入了解和参与企业不同部门的工作和运营，并获得不同岗位的经验和视角。通过跨部门轮岗，中层干部可以拓宽自己的业务知识和技能，增强协作和整合资源的意识。

4. 指导和辅导：为中层干部配备有经验和成功的高级管理者或行业专家作为指导和辅导者，提供个性化的指导和建议。指导者可以帮助中层干部制定发展计划、解决问题、提供反馈和倾听，从而支持他们的成长和发展。

5. 内部项目或特殊任务：为中层干部提供参与重要内部项目或承担特殊任务的机会。这样的机会能够提供实战锻炼的机会，帮助他们在实际工作中应用并发展自己的管理和领导技能，并为组织的发展做出重要贡献。

6. 赋予更多责任和授权：给予中层干部更多的责任和授权，让他们承担更重要的决策和管理职责。这样能够激发他们的积极性和自主性，在实践中不断成长，同时也能够锻炼他们的决策能力和管理能力。

综上所述，通过内部培训课程、外部培训和研讨会、跨部门轮岗和交流、指导和辅导、内部项目或特殊任务、赋予更多责任和授权等途径，可以全面培养和发展中层干部的管理和领导能力，提升他们的综合素质和专业能力。