当团队出现散漫的情况时，可以采取以下措施来改善：

1. 明确目标和期望：确保团队成员清楚了解团队的目标和各自的职责，以及对他们的期望。明确的目标可以提供方向和动力。

2. 加强沟通：改善团队内部的沟通，定期举行团队会议，鼓励成员分享想法和问题。建立开放和透明的沟通氛围，让成员感到能够自由表达意见。

3. 建立规范和制度：制定明确的工作规范和流程，包括考勤、工作时间、任务分配等。明确的制度可以帮助规范团队行为。

4. 激励机制：设立激励机制，奖励优秀表现和积极参与的成员。这可以激发成员的积极性和竞争意识。

5. 团队建设活动：组织团队建设活动，增进成员之间的关系，增强团队凝聚力。活动可以是轻松有趣的，也可以是与工作相关的培训或讨论。

6. 以身作则：作为团队领导者，要展现出高度的工作热情和责任心，成为团队成员的榜样。

7. 提供反馈和辅导：及时给予成员工作反馈，指出问题并提供改进建议。同时，提供必要的培训和辅导，帮助他们提升能力。

8. 解决问题根源：了解团队散漫的原因，可能是工作压力过大、缺乏挑战或个人问题等。针对具体原因采取相应的解决措施。

9. 设定明确的奖惩机制：对于表现出色的成员给予奖励，对于违反规定或表现不佳的成员进行适当的惩罚。

10. 调整团队成员：如果个别成员严重影响团队氛围和绩效，可能需要考虑调整团队成员的组成。

改善团队散漫需要时间和持续的努力。要保持耐心，与团队成员共同努力，逐步建立起积极、高效的团队文化。同时，也要关注成员的需求和情绪，营造一个良好的工作环境。如果问题持续存在且严重影响团队绩效，可能需要寻求更专业的管理咨询或培训。