团队绩效总达不到预期效果，这确实是个让人头疼的问题。以下是我对此的一些分析：

首先，可能是目标设定不合理。目标如果过高或过低，都难以激发团队成员的积极性和潜力。过高的目标可能让大家觉得遥不可及，缺乏动力；过低的目标又无法体现团队的价值和能力。

其次，团队成员之间的协作可能存在问题。如果成员之间沟通不畅、互相推诿责任，或者各自为政，就无法形成强大的合力，影响整体绩效。

再者，缺乏有效的激励机制也可能是原因之一。如果成员的努力和成果得不到相应的回报和奖励，他们的积极性就会受挫，工作效率和质量也会下降。

另外，资源分配不合理也会对绩效产生影响。如果团队缺乏必要的资源支持，比如人力、物力、财力等，成员在工作中就会受到限制，难以充分发挥自己的能力。

最后，外部环境的变化也可能是一个因素。市场竞争、政策法规等外部因素的变化可能会对团队的绩效产生冲击，如果团队不能及时调整策略和方法，就难以适应变化，导致绩效不佳。

针对以上问题，我们可以采取以下措施来改进：

一是重新审视和调整目标，使其既具有挑战性又切实可行。

二是加强团队建设，促进成员之间的沟通与协作，明确各自的职责和任务。

三是建立健全激励机制，对表现优秀的成员给予及时的奖励和表彰，激发他们的工作热情。

四是合理分配资源，确保团队成员拥有足够的资源来完成工作任务。

五是关注外部环境的变化，及时调整团队的策略和方法，以适应市场的需求和变化。

总之，要解决团队绩效不达预期的问题，需要从多个方面入手，综合考虑各种因素，并采取有效的措施加以改进。希望以上回答能对您有所帮助，祝团队绩效早日提升！