作为部门经理，要带好团队，可以考虑以下几个方面：

1. 建立清晰的愿景和目标：与团队成员共同建立明确的愿景和目标，并确保每个人都理解并认同。这有助于凝聚团队的共同方向和动力。

2. 激发团队成员的动力和参与：了解每个团队成员的动机和需求，激励他们积极参与工作。通过设定挑战性的目标、提供发展机会和给予适当的奖励和认可等方式，激发团队成员的潜力和动力。

3. 促进良好的沟通和协作：建立开放和互信的沟通氛围，鼓励团队成员积极交流和分享想法。提供正反馈和建设性的反馈，帮助团队成员成长和改进。倡导团队协作和相互支持，促进信息共享和知识传递。

4. 分配任务和资源合理：根据团队成员的能力和兴趣，合理分配任务和资源。确保每个人都负责的任务能充分发挥个人优势，同时培养团队成员的多项技能。

5. 培养团队成员的成长和发展：关注团队成员的成长和发展，提供必要的培训和发展机会。帮助团队成员设定个人目标，并提供指导和支持，推动他们不断进步和提升个人能力。

6. 有效的冲突管理：认识到冲突在团队中是正常的，并培养团队成员处理冲突的能力。鼓励积极的沟通和解决冲突的技巧，以促进团队合作和共识达成。

7. 成功与失败的共同承担：作为部门经理，要与团队成员一起分享成功的荣誉和责任，同时在困难时给予支持和鼓励。建立团队文化，让每个成员感觉到归属感和责任感。

8. 持续学习和改进：作为部门经理，要保持持续学习和不断改进的心态。关注行业和管理领域的最新趋势和实践，与其他管理者和专家进行交流和经验分享。不断反思和调整管理方法，以提高团队管理的效果和影响力。

以上是带好团队的一些关键要素和建议，结合具体情况和团队特点，灵活应用。只有通过持续的努力和实践，才能逐步发展出一支高效、协作、积极向上的团队。