在面对主管下属不与自己汇报工作而直接向总监汇报的情况时，你可以采取以下一些步骤：

1. 沟通和了解：首先，与下属进行沟通，了解他们为什么选择绕过你而直接向总监汇报工作。可能是缺乏沟通意识、对你的领导能力缺乏信任或其他原因。重要的是给予下属足够的表达意见的空间，了解他们的想法和关切。

2. 寻求合作解决方案：针对与下属的沟通交流中发现的问题，寻求合作解决方案。创造一个相互理解和支持的环境，明确沟通的渠道和方式。建议与下属多进行工作讨论和交流，确保互相知道彼此的工作进展和需求。

3. 强化沟通和协调能力：加强团队内部的沟通和协调能力，提高信息流动的效率和及时性。鼓励开放坦诚的工作环境，让下属感到愿意与你分享工作进展、遇到的问题和需要的支持。

4. 建立信任和共享目标：努力建立信任和合作关系，展示自身的领导能力和价值。确保团队成员理解你对整个团队的关注和帮助，并通过共同设定目标和追求共同成功来增强凝聚力。

5. 反思和改进：定期反思和检视自己的领导方式，问自己是否有所欠缺或需要改进的地方。寻求改进的机会，例如参加领导力培训或课程，以进一步优化个人的领导技能和风格。

6. 寻求领导支持：如果上述措施无法解决问题，或者下属坚持绕过你直接汇报总监，你可以寻求领导层的支持并进行沟通。与总监交流，表达对这一情况的关注，并寻求总监的建议和支持。

要注意，解决这类问题需要时间和耐心。建立起有效的沟通和协调机制需要所有相关人员的努力和合作。同时，作为领导者，要保持冷静和专业，并持续致力于提升自身领导能力，以更好地解决类似问题。