如何做好企业主管培训?
诺达名师小编给大家讲解一下培训主管的岗位职责主要包括:
第 一步,职位分析。在部门经理和项目经理的协助下,完成职位分析的工作,得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表,提交技术总监做评审。
第二步,课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上,就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果,把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。
第三步,人员分析。在职位要素的基础上,结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级,分出他们的技术优势和劣势,并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了,年度培训计划审核依据有了。
第四步,年度培训计划制订。根据岗位说明书,发放培训需求调查表,并与部门经理进行沟通。
第五步,内训师队伍建设。对内训师严格要求,让他们充分重视这个工作。同时也要给内训师提供一些便利和支持,如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通,时常跟他们通报内训师的工作进度和状态;给内训师提供培训资源支持和其他的一些资源支持。
可以去找专业的机构 ,比如诺达名师,他们有专门的主管培训课程,老师也很专业,都是一些实战人物,可以考虑一下。
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培训主管的岗位职责主要包括: 第 一步,职位分析。在部门经理和项目经理的协助下,完成职位分析的工作,得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表,提交技术总监做评审。 第二步,课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上,就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果,把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。 第三步,人员分析。在职位要素的基础上,结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级,分出他们的技术优势和劣势,并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了,年度培训计划审核依据有了。 第四步,年度培训计划制订。根据岗位说明书,发放培训需求调查表,并与部门经理进行沟通。 第五步,内训师队伍建设。对内训师 严格要求,让他们充分重视这个工作。同时也要给内训师提供一些便利和支持,如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通,时常跟他们通报内训师的工作进度和状态;给内训师提供培训资源支持和其他的一些资源支持。
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做好企业的管理培训工作,首先要选好一家课程品质好的培训机构,还需要重视课程的内容是否贴合实际,能否运用到实际的企业管理中。 原先在一家培训机构培训过,讲的全部都是大道理,完全没有能够实际运用的。不过还好,之后经过别人推荐,说诺达名师的挺好,课程内容比较符合大多数企业公司想要培训的内容。如果说想要培训一些实操类的课程,可以试试这家机构。
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