企业给员工培训执行力可以通过以下步骤和方法：

1. 需求评估：

   - 了解员工在执行力方面的现状和问题，可以通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式收集信息。

2. 制定培训计划：

   - 明确培训的目标，例如提高工作效率、增强任务完成质量等。

   - 确定培训的内容，包括时间管理、目标设定与分解、沟通技巧、问题解决能力等。

   - 安排合适的培训时间、地点和培训方式，如线下集中培训、线上课程、工作坊等。

3. 培训方法：

   - 课堂讲授：讲解执行力的概念、重要性和相关技巧。

   - 案例分析：通过实际案例，让员工讨论和分析成功与失败的执行情况，从中吸取经验教训。

   - 角色扮演：模拟工作场景，让员工实践沟通、协作和解决问题的能力。

   - 小组讨论：鼓励员工分享自己在工作中遇到的执行难题，共同探讨解决方案。

   - 实地考察：参观执行力强的企业，学习其管理经验和工作流程。

4. 实践与应用：

   - 布置课后作业或实践任务，让员工将所学应用到实际工作中。

   - 设立导师制度，为员工提供指导和反馈。

5. 激励与监督：

   - 建立激励机制，对执行力提升明显的员工给予奖励，如表彰、晋升、奖金等。

   - 定期监督员工的执行情况，及时发现问题并给予纠正。

6. 培训评估：

   - 通过考试、作业评估等方式检验员工对知识和技能的掌握程度。

   - 观察员工在工作中的行为变化和绩效提升情况，评估培训的效果。

   - 根据评估结果，总结经验，对培训内容和方式进行调整和改进。

通过以上系统的培训过程，可以有效地提升员工的执行力，促进企业的发展。