执行力差可能由以下多种原因导致：

1. 目标不明确：任务目标模糊、不具体或不可衡量，员工不清楚到底要达成什么样的结果。

2. 缺乏清晰的计划：没有详细的执行步骤和时间表，员工不知道从何处着手以及先后顺序。

3. 资源不足：包括人力、物力、财力等方面的匮乏，使工作无法顺利开展。

4. 沟通不畅：信息在传递过程中失真、延误或不完整，导致执行出现偏差。

5. 组织结构不合理：部门之间职责不清、协调困难，出现推诿扯皮现象。

6. 激励机制不完善：员工的努力和成果没有得到应有的奖励，缺乏工作动力。

7. 员工能力不足：员工缺乏完成任务所需的技能、知识或经验。

8. 缺乏监督和反馈：工作进展得不到及时的监督和评估，问题不能及时发现和纠正。

9. 企业文化问题：企业没有形成积极执行的文化氛围，存在消极怠工、敷衍了事的风气。

10. 过多的干扰和变化：工作过程中频繁出现新的任务、要求或方向的改变，使员工难以专注执行。

11. 个人意愿问题：员工对工作任务不认同、缺乏兴趣或责任心不强。

12. 风险意识不足：对可能出现的问题和风险缺乏预估和应对措施，导致执行受阻。