在企业发展过程中，往往会面临诸多挑战。当团队产生大量基础管理岗位，许多骨干员工被提拔为管理者时，问题也随之而来。这些初次担任管理角色的员工，对管理理念、工具、目标和方法缺乏系统认知与理解，严重影响了团队的效能、战斗力以及绩效目标的达成。

阿里巴巴集团人才发展中心基于深刻的业务洞察、独特的文化价值观以及近 20 年的管理经验沉淀，精心梳理和开发出了一门极具针对性的培训课程——“初级管理者的关键管理动作提升”。这门课程以三大基础关键管理动作作为核心，通过“管理工作坊”的创新形式，让新晋管理者在学习和实际演练中，全面掌握 15 个第一次关键管理动作。

课程第一部分强调与主管对焦。包括第一次与主管对焦期待，明确在带团队中如何入手以及理解主管要求；第一次与主管对焦目标和策略，解决工作不满意和认知偏差等问题。

第二部分围绕与团队的共识展开。如第一次和团队正式认识，找到合适的方式与团队初次见面并建立良好关系；第一次与团队成员 ONE ON ONE 沟通，快速全面了解业务和团队成员情况；第一次团建，增强团队的信任感、归属感和凝聚力；第一次目标设定，科学合理地制定团队目标；第一次与团队共识目标，让员工充分参与和理解；第一次排兵布阵，实现人尽其才；第一次过程 CHECK，把握业务进展的适度管控；第一次过程管理辅导（COACHING），在用人和培养人之间找到平衡。

通过沉浸式体验，达成管理理念与管理动作的统一；通过实际案例实战演练，熟练应用管理工具，解决实际问题。这门课程旨在帮助新晋管理者提升和夯实管理基本功，具备打造一支能打胜仗的高绩效团队的能力。如果你也正面临着新晋管理者的成长困惑，那么这门课程将是你不可错过的提升。