大公司一般会采取综合的培训策略来培训中层管理人员。以下是大公司常用的培训方法和策略：

1. 内部培训课程：大公司通常设有内部培训部门或学院，专门负责组织和提供不同层次管理人员的培训课程。这些课程涵盖了各类管理技能和知识，如领导力发展、战略管理、团队管理、沟通技巧等。通过内部培训，公司可以按照自身需求和价值观来定制培训内容，并充分利用内部资源和经验。

2. 外部培训机构合作：大公司会与专业的外部培训机构建立合作关系，邀请专业讲师进行培训。这些培训机构通常拥有丰富的培训资源和经验，可以提供全面的管理培训课程。通过与外部培训机构合作，大公司可以获取更广泛的视野和专业的知识，为中层管理人员提供多样化的学习机会。

3. 导师制度：大公司可能设立导师制度，为中层管理人员安排有经验和专业知识的高级管理人员作为导师。导师可以提供个别指导和辅导，帮助中层管理人员在实践中学习与成长。导师制度有助于传承企业价值观和管理哲学，并培养中层管理人员的领导能力和判断力。

4. 学术合作和研究项目：大公司可能与高等院校、研究机构等进行合作，在管理培训方面开展学术研究项目。通过学术合作，大公司可以深化对管理理论和实践的认识，为中层管理人员提供前沿的管理知识和思维方式。

除了以上方法，大公司还可能采用社交活动、外部培训讲座、案例分析、团队建设活动等形式来丰富培训内容，提供全方位的学习和发展机会。总之，大公司注重中层管理人员的培养和发展，通过多种方式来提升他们的管理能力和综合素质，从而推动组织的持续发展。