造价员今后该如何发展?
关于国内一线这个说法我所认为的国内一线还是基于国内的清单定额和工程管理模式界定的,因此,都是更侧重本土化的单位。 像评论中有朋友说的利比,威宁谢,还有务腾,伟历信这种港资环境出来的,虽然在国内一线城市也都在铺开,但是针对的往往都是大型的,非国资主导的或者有外资背景房地产开发企业。此类公司往往采用有别于国内的港式(英式)清单和对应的合同,招采模式。当然,我们这种在面对这个就有了另一个称谓:“工料测量师”听起来怪怪的… 我也做过港式清单的项目,甲方是龙湖…接触过利比和务腾被挖到龙湖的人…虽然有些成本控制、合同、招采等模式略有区别,但是总体而言,主要的成本原则还是跟传统的思路是相通的… 港资事务所在国内据我了解,人员流动性比较大,基本都是往大的开发商跳… 国内的传统模式倾向的排名,建议参考中国建设工程造价管理协会首页的百名排序,虽然依据收入排名不能代表全部或者说有些片面但至少代表了该领域的业务能力。
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营养学受到越来越多国家的重视,从事营养工作成为一个新兴的热门职业。营养师作为饮食健康、营养缺乏病预防和疾病营养治疗方面的专家,他们在家庭、医院、学校、保健中心、食品企业等机构,进行制定饮食营养指南、设计和制作治疗和保健食谱、食品开发等工作,在促进人群健康和疾病早日康复方面,发挥了很重要的作用。
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构建人才发展体系是一个全方位、长期性的任务,需要涉及多个层面和各个环节。下面是一些建议供参考: 1. 教育体系:加强教育的质量和公平性,提高基础教育水平。注重培养学生的创新精神、实践能力和综合素质,鼓励学生多元发展,培养他们的专业技能和解决问题的能力。 2. 职业教育与职业培训:加大对职业教育和技能培训的投入,建立完善的职业教育体系,培养适应技术进步和经济发展需要的技能人才。鼓励企业与职业院校、培训机构等合作,提供针对性的培训课程,帮助员工提升自身能力。 3. 创新创业支持:加强对科技创新和创业的支持和引导。设立专门的资金和政策支持创新创业项目,提供创新创业孵化器和技术转移中心等平台,为创业者提供资源和指导。 4. 终身学习:建立健全的终身学习机制,鼓励和支持人们在不同阶段进行学习和提升。提供多样化的学习方式和途径,如在线教育、远程教育等,方便人们随时随地获取知识。 5. 激励机制:建立公平、有效的激励机制,激发人才的积极性和创造力。通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式,让人才感受到自己的价值和成长空间。 6. 国际交流与合作:加强国际交流与合作,吸引国际优秀人才来华工作和学习。提供优惠政策和便利条件,吸引留学生、高层次人才等在国内发展。 构建人才发展体系需要全社会的共同努力和各个相关部门的合作。要重视人才的培养和使用,注重发展人才的专业能力和创新能力,为人才提供更好的发展环境和机会。只有如此,才能实现人才优势的持续增长,推动经济社会的持续发展。 getParagraph(14116); getParagraph(14120); getParagraph(14123);
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