(1)提早征求员工建议

一项活动无法满足每个人，但是至少需要满足多数人。

团建是全公司全体人员事情，所以尽量在组织团建以前征求员工的意见，而非老总或是人力作出决定

高效的团队建设首先要了解员工参与其中意向。在调查和征求员工意见层面，能通过调查问卷和调研了解员工的热情与需求。

如今微信里也有一些投票小程序。人力资源能通过脑暴力行为提早想到3-5个团队建设方式，再通过投票小程序发送至公司集团，让员工选择他们最想参加的。

(2)选择合适的时长

一般来说，一个季度的团建比较合适频率。但在团队发展几个重要时间范围，建议做一个团队建设。

第一个关键节点是新员工进到或新团队创立时。这时，团队建设活动开展将导致新员工更有效地融进新团队，有利于相互了解自己的个性，比较容易让团队人员互相接纳。

第二个关键节点是在公司备战表现以前。在这段时间开展团队建设能使员工临时放松，并且在更充分状态下从业下一项工作。与此同时，激起员工的战斗作风，提高团队凝聚力。