第一，提升领导执行能力

一直以来，高效的领导力及管理团队建设一直被称作企业成长、转型和再生的最主要因素之一。对于一个激烈的竞争企业而言，它领导力不应该是自上而下的，而应该是自下而上的。只有可以在各个方面塑造领导者的企业才可以融入转型和生存斗争。在改建项目中，类似盲人方阵、智慧能源、有轨电车等项目，是加强与领导团队合作的奋斗精神，使团队成员学好听从统一领导和互相信任，提升各团队成员的领导和管理决策高效率，融洽矛盾水平。

第二，团队合作

个人英雄主义的时代早已落伍了。21世纪是一个团队英雄主义的时代，每一个竞争都是以团队合作的形式进行的。没有完美的本人，但有一个完美团队。团队是企业存活和成长的决定性规范。在这样的观念下，宣拓致力于设立团队合作课程，将一群本人塑造成一个朝气蓬勃的团队，能够团体思考与快速行动。在改建项目中，如毕业墙、龙舟比赛、信赖后跌落等项目，致力于激起团队更高一些的工作热情和创新动力，使团队成员能够更深入地完成本人与企业、下属与上级、职工与员工相互关系。

第三，有效的沟通

沟通是联接团队成员的唯一方法，都是共同了解企业目标的基础。在孤岛生存、邮局传书、盲人方阵、玩命市场等扩大项目中，员工们意识到了沟通影响团队或企业效率或绩效。因而，有意识的提高组织的默契，根据沟通，将企业文化、团队重任和目标传播到职工的思想和行动中是非常有必要的。