为什么要进行绩效管理培训？
首先，要搞清楚什么是绩效管理？
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题会给绩效管理带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理将不可能取得成效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中，都需要管理者和员工的共同参与。
其次，再弄清楚绩效管理的作用
无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升：绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化：企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现：企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2018-06-29
2
回答
2017-03-20
3
回答
2023-09-05
回答
企业推行绩效管理有以下几个重要原因和优势： 1. 促进目标达成：绩效管理可以帮助企业明确和传达内部的目标和期望，将组织的整体目标与员工的工作任务相对应。通过设定明确的绩效指标和衡量方法，员工可以清晰地了解自己的工作重点和期望结果，有助于提高工作效率和质量，从而推动目标的实现。 2. 激发员工动力：绩效管理是一种有效的激励机制，有助于提高员工的参与度和动力。通过识别和奖励员工的优秀表现，绩效管理可以激发员工的工作热情和自我驱动力，使其更加投入、专注和有成效地完成工作任务。 3. 优化资源配置：绩效管理可以帮助企业更好地分配人力、物力和财力资源。通过评估员工的绩效表现，企业可以辨别出高绩效和低绩效的员工，并据此做出相应决策，如奖惩措施、培训计划、晋升机会等，以优化资源配置，提高企业整体的效率和竞争力。 4. 改进员工发展：绩效管理有助于提供反馈和指导，帮助员工了解自己的优势与不足之处，并制定个人发展计划。通过定期的绩效评估和面谈，企业可以识别出员工的成长需求和培训机会，为其提供适当的培训和发展计划，促进个人和组织的双赢。 5. 加强沟通与透明度：绩效管理可以促进领导者与员工之间的有效沟通。通过定期的绩效面谈，双方可以坦诚地交流对工作的理解、困扰和建议，增进相互之间的理解和信任。此外，绩效管理还可以确保绩效评估的公平性和透明度，减少员工对待遇的猜测和不满情绪。 总结起来，企业推行绩效管理有助于促进目标的达成、激发员工动力、优化资源配置、改进员工发展以及加强沟通与透明度。绩效管理可以帮助企业建立一个更高效、具有竞争力和活力的组织文化，从而实现持续的个人和组织发展。 getParagraph(16747); getParagraph(16742); getParagraph(16748);
查看更多 ﹀
收起 ︿
4
回答
2018-09-06
回答
车间要做定员管理培训，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。 车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配等各项培训，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。 车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作中，5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。 除了基础的培训之外，做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？可以让员工使用日事清上报每日的工作日志，及时掌握员工的工作状况与工作表现。工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。
查看更多 ﹀
收起 ︿
