HR应该熟知哪些业务相关的知识
作为HR，你应该熟知以下一些业务相关的知识：
1. 人力资源管理：掌握基本的人力资源管理原理和实践，包括招聘、员工关系、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的知识。
2. 劳动法和劳动合同：了解相关的劳动法律法规和劳动合同的内容，确保公司的人力资源管理符合法律要求，同时能够为员工提供合规的劳动保护和权益。
3. 绩效管理：了解绩效管理的方法和工具，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励，以及如何定义和促进员工的个人和团队绩效。
4. 员工培训与发展：理解员工培训与发展的重要性，掌握不同培训方法和学习工具，能够根据员工和公司的需求设计和实施有效的培训计划。
5. 薪酬管理：了解薪酬体系的设计和管理，包括薪资调查、岗位评估、绩效薪酬与激励计划等，以确保公司的薪酬制度公平、公正和可持续。
6. 劳动力规划和组织发展：掌握劳动力规划的方法和工具，能够根据公司的战略目标进行人员规模和组织结构的规划，以支持公司的业务发展和变革。
7. 员工关系与福利管理：了解员工关系的管理原则和技巧，包括解决劳资纠纷、员工投诉和合理化建议等，同时熟悉员工福利计划和福利政策的制定和管理。
持续学习和跟踪行业趋势也是非常重要的，这样可以不断提升自己的专业知识和技能，以更好地履行HR职责。
杭州企赢培训
企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。 其中储备师资达6...
机构评分：10分
在线客服
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2024-01-25
回答
当员工的绩效不合格时，HR可以采取以下措施来处理： 1. 与员工进行一对一的反馈会议：安排一次私下的会议，与员工直接沟通并提供具体的反馈。在这次会议中，明确指出员工的绩效问题，并详细阐明与组织目标和预期的差距。同时，倾听员工的解释和观点。 2. 分析根本原因：与员工合作，找出导致绩效不佳的根本原因。可能是缺乏技能、不适合的角色、工作环境问题或个人动力不足等。通过确定根本原因，可以提供有针对性的解决方案。 3. 制定个人发展计划：与员工讨论和制定一个个人发展计划，明确需要改进的领域和行动步骤。这包括提供培训、辅导或指导，以帮助员工弥补缺陷并提高绩效。 4. 设立目标和监测进展：与员工共同设定可衡量和可实现的目标，并建立一个监测进展的机制。定期评估员工的绩效，提供反馈和支持，确保他们在正确的轨道上前进。 5. 提供必要的资源和支持：确保员工有足够的资源和支持，以提高他们的绩效。这可能包括培训、导师指导、工具和技术支持等。 6. 薪酬和奖励管理：根据实际表现调整薪酬水平，并提供奖励激励机制，鼓励员工为提高他们的绩效努力。正当的薪酬和奖励措施有助于激发员工的动力和积极性。 7. 严肃纪律管理：如果员工的绩效问题严重且无法改善，HR可能需要考虑采取纪律措施，包括警告、暂停、解雇等。在执行纪律处罚时，需遵循公司的政策和法律法规。 总之，对于绩效不合格的员工，HR应该以正面、建设性的方式与员工合作，提供支持和指导，帮助他们改进绩效。重要的是与员工进行开放、坦诚的沟通，并建立一个积极的工作环境来激励员工的成长和发展。 getParagraph(17443); getParagraph(17442); getParagraph(17441);
查看更多 ﹀
收起 ︿
2
回答
2024-01-25
回答
HR应该正确理解员工与企业的关系是一种互惠互利的合作关系。以下是建议： 1. 尊重和关心员工：HR应该尊重每位员工的权益和尊严，并关心他们的职业发展、工作满意度和福祉。建立信任和良好的沟通，倾听员工的声音和反馈。 2. 促进员工发展：HR应当提供培训和发展机会，帮助员工提升技能、知识和职业素养。通过个人发展计划和晋升机会，激励员工的积极性和成长。 3. 公平和公正对待：HR应确保在员工招聘、晋升、薪酬和绩效管理等方面的决策是公平和公正的。遵循公司的政策和法律法规，不偏袒或歧视任何员工。 4. 提供良好的工作环境：HR应努力提供一个积极、健康和安全的工作环境，关注员工的工作条件、福利和平衡。创建一个员工感到幸福和满意的文化氛围。 正确理解员工与企业的关系，并重视员工的价值和贡献，可以建立积极的雇主品牌形象，吸引和保留优秀的人才，推动企业的长期发展。 getParagraph(15800); getParagraph(15801); getParagraph(15798);
查看更多 ﹀
收起 ︿
3
回答
2023-05-26
回答
HR培训课程涵盖多个不同的主题和领域，课程的内容和形式也因培训师和公司而异。下面是一些常见的HR培训课程： 组织行为学：组织行为学是研究个体和组织互动关系的学科，课程会探讨组织的结构、员工行为及他们之间的互动，人力资源部门需要精通此种管理的方法和技巧。 招聘和选拔：该课程讲授适用的筛选方法，用于寻找高素质员工，并帮助HR招聘过程中遇到的问题。 培训与开发：该课程设计与实施培训计划，并确保员工具备所需的技能、知识和经验以支撑公司的业务。 绩效管理：该课程帮助学员了解如何设置绩效目标，评估员工表现，提供反馈和奖励，并根据绩效掌握员工的成长和技能发展。 法律法规：该课程涵盖劳动法及相关法律规定，以确保公司遵循法律法规，并妥善处理员工的诉求。 领导力：该课程介绍及培养管理层领导者的领导力、沟通、协作和决策能力。 沟通与协调：该课程帮助HR职业人员提高他们的沟通技巧以建立有效的团队和合作基础。 社交媒体招聘：随着网络的日益发展，越来越多的公司采用社交媒体和互联网来推广全球招聘，因此HR专员需要了解如何通过这些渠道招聘和维护公司品牌。 HR培训课程目标是为了提高员工素质、完善管理流程、促进企业发展。人力资源职业人员可以选择最合适的培训课程来学习和磨练自己的技能和能力。 getParagraph(16039); getParagraph(16040); getParagraph(16037); getParagraph(16038);
查看更多 ﹀
收起 ︿
4
回答
2018-09-10
回答
“帕雷托法则”：20%的大客户创造了企业80%的利润，在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力！然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训，无疑是让其成为了市场的“杀手”。诺达名师大客户攻关培训采用实战的大客户销售技能工具、案例研讨、专题互动、模拟演练等形式为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“大客户销售精英”。
查看更多 ﹀
收起 ︿
5
回答
2023-06-15
回答
非HR经理和HR经理在组织中扮演着不同的角色，他们的权责也有所不同。下面是对两者权责划分的一些建议： 1. HR经理的权责： - 招聘与录用：HR经理负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，安排面试，并最终决定录用候选人。 - 员工培训与发展：HR经理负责制定员工培训计划，组织培训活动，提供职业发展指导，并跟进员工的职业发展需求。 - 绩效管理：HR经理负责制定绩效评估标准，进行绩效评估，提供反馈和奖惩措施，并协助解决员工绩效问题。 - 薪酬与福利管理：HR经理负责制定薪酬政策，设计福利计划，处理薪资核算和福利待遇问题。 - 劳动法与劳动关系：HR经理负责了解和遵守劳动法律法规，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系。 2. 非HR经理的权责： - 日常管理：非HR经理负责团队的日常管理工作，包括任务分配、工作安排和绩效监督等。 - 目标设定与执行：非HR经理负责制定团队目标，并协助团队成员实现目标，确保任务按时完成。 - 人员管理：非HR经理负责评估员工的工作表现，提供反馈和指导，并参与员工的绩效评估。 - 团队建设：非HR经理负责促进团队合作，解决团队内部冲突，并营造积极的工作氛围。 - 沟通协调：非HR经理负责与其他部门进行沟通协调，协同解决跨部门问题。 值得注意的是，具体的权责划分可能会因组织规模和结构而有所不同。建议非HR经理和HR经理之间保持良好的沟通与合作，相互支持，共同推动组织的发展。 getParagraph(16108); getParagraph(16107); getParagraph(16109);
查看更多 ﹀
收起 ︿
