要规避人才的流失，可以考虑以下策略和方法：

1. 创造积极的工作环境：提供良好的工作环境和文化，使员工感到满意和愿意留在公司。注重员工的工作生活平衡、团队合作和互动等方面。

2. 提供发展机会和职业规划：为员工提供有挑战性和发展空间的工作机会，包括培训、学习计划、晋升路径等等。帮助员工制定个人职业规划，并与他们共同探讨发展目标。

3. 公平的薪酬和福利体系：确保员工的薪酬和福利体系公平合理，与市场竞争力相符。提供激励措施，如奖金、股权激励或绩效相关的奖励。

4. 建立强大的领导团队：培养和发展优秀的领导者，他们能够有效地管理和激励团队，并为员工提供支持和指导。

5. 加强沟通和反馈：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议。提供及时、准确、具体的反馈，让员工知道他们的工作被认可和重视。

6. 维护员工关系和团队合作：加强团队合作和员工之间的联系和情感连结。组织员工活动、团建、培训等，提升团队凝聚力和员工归属感。

7.扩大福利和待遇：不断了解和满足员工的需求，通过增加福利和待遇来吸引和留住人才。这可能包括弹性工作制度、健康保险、休假政策、丰富的培训和发展机会等。

8. 关注员工幸福感：鼓励员工在工作和个人生活之间实现平衡。提供适当的支持和资源，帮助员工调整工作压力和个人需求之间的平衡。

以上是规避人才流失的一些常用策略，每个组织的情况都不尽相同，可以根据实际情况选择适合的方法。关键是持续关注员工的需求和反馈，努力保持员工的满意度和参与度。