要避免绩效考核中的主观性和个人偏见影响，可以采取以下措施：

1. 建立明确的评估标准：制定明确的评估标准和指标，确保每个员工都明确了解他们被评估的标准。这些标准应该是客观、可衡量和与工作职责相关的，以降低主观性和个人偏见的影响。

2. 多角度的评估：采用多种评估方法，通过多个来源收集反馈和数据，如360度反馈、同事评估和客户评价等。多角度的评估可以减少单一评估者的主观偏见，并提供全面的视角来评估员工的表现。

3. 公平和公正的流程：确保绩效考核过程公开、透明、公平和公正。定义明确的评估流程，包括评估时间、评估方法、参与者等，以确保评估过程的一致性和公正性。

4. 培训和指导：为评估人员提供培训和指导，帮助他们了解如何进行客观的评估，并避免主观性和个人偏见的影响。这可以包括培训评估技巧、提供案例和模型评估，以及引导评估人员关注事实和数据。

5. 定期反馈和沟通：与员工定期进行反馈和沟通，不仅告知他们绩效评估结果，还解释评估标准和依据，并与他们讨论评估结果。这样的沟通可以澄清疑虑、纠正误解，并为员工提供改进的机会。

6. 监督和复核：建立监督和复核机制，对绩效评估结果进行审查和验证。这可以包括由上级或跨部门人士的审查，以确保一致性和公正性。

7. 不断改进：持续改进绩效考核系统和流程，根据反馈和经验教训修订和完善评估标准和方法。不断倾听员工的意见和建议，使绩效考核更加客观和有效。

通过以上措施，可以降低绩效考核中的主观性和个人偏见的影响，确保评估结果更加客观、公正和准确，从而增强对员工的激励力和公信力。