对绩效考核不满普遍存在的原因有多种可能性：

1. 不公平感：如果绩效考核存在不公正的现象，如评价标准不明确、主观偏见或内部政治等，员工往往会感到不满。他们可能认为自己的努力和表现未得到公正评价，影响到了他们的动力和工作积极性。

2. 盲目追求量化指标：某些情况下，绩效考核过于侧重于量化指标，忽视了员工背后的质量、创新和团队合作等关键因素。这可能导致员工感到被简单地归结为数字，丧失了工作的价值感和发展空间。

3. 缺乏及时反馈和支持：如果绩效考核缺乏及时的反馈和支持机制，员工可能会感到沮丧和失望。他们需要清楚地了解自己的强项和发展领域，并得到帮助来改善表现，而不仅仅是结果的评判。

4. 个人目标与组织目标的不一致：如果员工的个人目标与组织的目标无法协调和对齐，他们可能会感到被迫追求不符合自身兴趣和职业发展的目标。这种情况下，绩效考核容易引发不满和挫败感。

5. 缺乏公正的晋升机制：如果绩效考核与晋升机制关联度较弱或缺乏透明度，员工可能感到缺乏晋升机会和职业发展的公平性。这导致他们对绩效考核不满，并可能影响其积极性和承诺度。

为了解决这些问题，企业可以考虑采取以下措施：

- 建立公平和透明的绩效考核标准和流程，确保评价标准合理、可衡量和公正；

- 提供定期和及时的反馈机制，以便员工了解自己的表现，并提供发展和改进的机会；

- 重视非量化指标和全面评估员工的绩效，包括质量、创新、领导能力等方面；

- 确保个人目标与组织目标的对齐，鼓励员工参与目标设定过程；

- 建立公正和透明的晋升机制，确保员工的晋升机会与其绩效和能力相匹配。

通过采取这些措施，企业可以提高绩效考核的满意度，激发员工的积极性和工作动力，同时促进组织的发展和持续进步。