推进全面预算工作可能会面临以下难点：

1. 文化转变：全面预算管理需要改变组织的文化和思维方式。有些员工可能习惯了传统的预算编制和执行方式，对于全面预算管理的理念和方法可能存在抵触情绪。需要克服员工的固有观念和习惯，推动他们接受和适应全面预算管理的理念。

2. 数据收集和分析：全面预算管理需要大量的数据收集和分析工作。但是，企业内部系统和流程可能不够完善，数据的质量和准确性可能存在问题。同时，对于数据的分析和解读也需要专业的知识和技能。需要建立有效的数据收集和分析机制，并提供相关培训和支持。

3. 预算目标的制定：确定合理、具体和挑战性的预算目标是一个难点。预算目标既要符合企业的战略和目标，又要考虑到市场环境和资源约束。需要进行充分的分析和讨论，确保预算目标的科学性和可行性。

4. 跨部门协作：全面预算管理涉及多个部门和团队的协作和合作。不同部门之间可能存在利益冲突、信息不对称等问题，导致预算目标的协调和一致性困难。需要建立有效的沟通渠道和协作机制，促进跨部门的合作和协调。

5. 绩效考核和激励机制：全面预算管理的成功需要建立相应的绩效考核和激励机制。然而，设计和实施绩效考核和激励机制可能存在挑战。需要确保绩效指标与预算目标的对齐，并避免单纯追求数字指标而忽视绩效的多维度评估。

面对这些难点，企业可以通过培训和教育、有效沟通、建立跨部门协作机制以及持续改进和学习等方式来克服。同时，高层管理团队的坚定支持和积极推动也是推进全面预算工作的关键因素。