财务人员怎么做好企业财税管理
财务人员可以通过以下几个方面来做好企业财税管理：
1. 深入理解税法和财务管理：财务人员应该对国家的税收法律法规有全面的了解，如企业所得税法、增值税法等。同时，还需要掌握财务管理的基本原则和方法，包括财务分析、预算编制、成本控制等。这样能够更好地进行财税规划和管理。
2. 及时了解税收政策：税收政策常常会有调整和变化，财务人员需要保持关注并及时了解最新的税收政策和减免项目。这样可以根据政策的变化调整企业的财税结构，降低税负。
3. 建立健全的内部控制体系：财务人员需要确保企业建立和完善健全的财务内部控制体系，包括准确的财务核算、合规的报税申报、规范的票据凭证管理等。通过建立有效的内部控制，可以避免财务风险和税务风险的发生。
4. 合理利用税收优惠政策：财务人员需要熟悉适用于企业的税收优惠政策，并合理利用这些政策来降低税负。例如，了解研发费用加计扣除、高新技术企业认定和地方税收优惠等相关政策，并在合规的范围内申请和享受相关优惠。
5. 建立良好的税务部门沟通渠道：财务人员应与税务部门建立良好的沟通和合作关系，在申报纳税、税务核查等事项上保持积极配合。及时主动沟通和提供所需信息，确保企业在税务事务上能够及时准确地履行义务。
6. 不断学习和进修：财务人员应保持对财税法规和管理知识的学习和更新。参加相关的培训课程、研讨会，定期阅读和了解最新的财税法规，掌握财务管理的最佳实践，提升自身的专业素养和能力。
7. 寻求专业税务顾问的帮助：对于复杂的财税问题，可以考虑寻求专业税务顾问或财务顾问的帮助和意见。他们具有丰富的经验和专业知识，能够提供定制化的解决方案和策略，帮助企业实现更好的财税管理效果。
财务人员要做好企业财税管理，需要深入学习和理解税法和财务管理知识，并结合最新的税收政策进行合理的财税规划和管理。此外，加强内部控制、与税务部门互动沟通以及持续学习和进修也是关键的要素。
南京诺达名师
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...
机构评分：10分
在线客服
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2023-12-20
回答
要做好企业劳动用工风险管理，可以考虑以下几个方面： 1. 了解法律法规：深入了解并遵守相关的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。确保公司的用工行为符合法律要求，避免违法行为带来的风险和纠纷。 2. 建立完善的制度与流程：建立和完善员工招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、解雇等方面的制度和流程。确保各项操作符合标准化、公正和透明的原则，降低用工风险。 3. 合理制定劳动合同：根据岗位性质和用工形式，合理制定劳动合同，明确双方的权利和义务。确保合同内容符合法律规定，并能够有效约束双方的行为。 4. 建立健全的人力资源管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括薪酬福利、绩效管理、培训发展、员工关系等方面。通过科学的管理手段，提高员工满意度和减少用工风险。 5. 风险预警与防控：及时关注劳动用工风险，并采取相应的预警和防控措施。例如，建立健全的员工投诉渠道，及时处理和解决劳动纠纷；定期进行劳动合规性检查，确保公司用工行为符合法律要求。 6. 培训与教育：定期组织员工培训和教育，提高员工对劳动法律法规的认知和遵守意识。加强对管理人员的培训，使其具备相关法律知识和风险管理能力。 通过以上措施，企业可以更好地管理劳动用工风险，降低法律纠纷的发生概率，保护企业的合法权益，维护良好的劳动关系。 getParagraph(17200); getParagraph(17201); getParagraph(17198); getParagraph(17199);
查看更多﹀
收起︿
2
回答
2018-09-13
回答
会议是企业进行集体决策和重要事项部署时必不可少的手段。但是举行一个会议涉及到参会者是否有时间、办公室是否有空余等诸多问题。传统的会议管理手段一般是通过邮件沟通开会的时间地点，这种方法在小规模公司往往可以见效。但是在中大型公司，由于开会人员和会议室数量都很多，邮件沟通的方式无法有效管理会议室和参会者。因此，在中大型公司，往往会出现会议室无人使用而有会议需求的人没有会议室使用，或者参会者同时面对多个会议分身乏术的情况。可以找诺达名师会议管理培训。
查看更多﹀
收起︿
3
回答
2018-03-06
4
回答
2023-11-07
回答
企业要做好危机管理，可以从以下方面着手： 1.建立危机管理团队：公司需要成立专门的危机管理团队，负责危机预警、应急响应和危机后续处理，并制定明确的职责和流程。 2.制定危机管理计划：公司应制定详细的危机管理计划，包括危机识别、评估、处理、应对预案和通讯计划等内容，以便快速、冷静地应对各类突发事件。 3.加强预警和风险评估：建立完善的风险管理体系，积极关注行业风险和市场变化，及时发现潜在危机隐患，做好事前预警。 4.培训危机应对技能：对员工进行危机管理和应急处理的培训，提高员工的危机意识和应对能力。 5.建立危机通讯机制：建立有效的内部和外部沟通机制，保证信息的及时透明传达，维护公司声誉和公众形象。 6.与相关部门合作：危机管理要跨部门合作，需与公关、法务、营销、人力资源等部门密切配合共同应对危机。 7.持续改进：定期进行危机演练和模拟演练，总结经验教训，并对危机预案进行不断修订和优化。 危机管理对于企业的生存和可持续发展至关重要，因此公司需要时刻保持警觉，树立“危机意识”，并且制定全面有效的危机管理策略。 getParagraph(16082); getParagraph(16081); getParagraph(16084);
查看更多﹀
收起︿
5
回答
2020-09-18
回答
管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。 即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
查看更多﹀
收起︿
热点文章
HOT ARTICLE
