课程简介:研修背景超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销、高周转)”、“轻节流(成本)”的短视观念。当前房地产行业进入高位放缓期,宏观政策持续紧缩,“限价”压顶,偿债“高峰”,土地、融资成本持续走高。依赖土地和资金的高利润、低风险的时代已终结,行业步入“微利时代”,仅仅关注外部市场的开源远不能应对残酷的市场现实,中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前...[详情]
课程简介:课程背景:随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,**重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型管理者。教练,这种激励潜能、提升效率的技术,已成为管理者提高管理**有效的管理技术。教练如一面镜子,以教练技巧反映出对方的心态,使对...[详情]
课程简介:课程背景:随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,**重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型管理者。教练,这种激励潜能、提升效率的技术,已成为管理者提高管理**有效的管理技术。教练如一面镜子,以教练技巧反映出对方的心态,使对...[详情]
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课程简介:教练式领导力—企业战略成功驱动力课程背景:随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,**重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型管理者。教练,这种激励潜能、提升效率的技术,已成为管理者提高管理**有效的管理技术。教练如一面镜子,...[详情]
课程简介:教练式领导力—企业战略成功驱动力课程背景:随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临,优秀企业都在其内部推行教练管理方法,用以提升企业绩效;未来的管理者,**重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即教练型管理者。教练,这种激励潜能、提升效率的技术,已成为管理者提高管理**有效的管理技术。教练如一面镜子,...[详情]
课程简介:高驱动部属激励与授权技巧课程背景:一个企业的成功,5%在于战略,95%在于执行,但是能否有效执行的关键在中层管理干部。作为中层管理干部,您是否经常事必躬亲,并常常感到工作任务繁重,忙不过来,且经常被一些琐碎的事务缠身?今天的中层管理者,正承受着前所未有的压力,上司希望自己执行力强,部属希望自己指挥得当,平级希望自己多多配合,一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。因为许多中层管理干部并非...[详情]
课程简介:生命密码|一个数字洞察你的内心——你不用关注我,但你要关注你自己——【一分钟测出你和伴侣、孩子的性格密码】近两天时间里,博文书院亲爱的同学们在女性影响力课堂上接触到了一个“工具”,即《生命密码》。生命密码,是一个**数字分析命理,真正了解自己的工具。它**你的出生年月日,引导着你认识真正的自己,教你如何分析自己的行为模式,并以此为逻辑基础来推测我们每一个选择的走向…它,究竟是怎么做到的?怎么解开自...[详情]
课程简介:生命密码|一个数字洞察你的内心——你不用关注我,但你要关注你自己——【一分钟测出你和伴侣、孩子的性格密码】近两天时间里,博文书院亲爱的同学们在女性影响力课堂上接触到了一个“工具”,即《生命密码》。生命密码,是一个**数字分析命理,真正了解自己的工具。它**你的出生年月日,引导着你认识真正的自己,教你如何分析自己的行为模式,并以此为逻辑基础来推测我们每一个选择的走向…它,究竟是怎么做到的?怎么解开自...[详情]
课程简介:生命密码|一个数字洞察你的内心——你不用关注我,但你要关注你自己——【一分钟测出你和伴侣、孩子的性格密码】近两天时间里,博文书院亲爱的同学们在女性影响力课堂上接触到了一个“工具”,即《生命密码》。生命密码,是一个**数字分析命理,真正了解自己的工具。它**你的出生年月日,引导着你认识真正的自己,教你如何分析自己的行为模式,并以此为逻辑基础来推测我们每一个选择的走向…它,究竟是怎么做到的?怎么解开自...[详情]
课程简介:GMDP总经理发展计划:绩效与激励向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制核心内容:“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。关键收获:让战略对预算形成明确指引,经过预算承接战略来形成力出一孔解密让华为18万人『集体奋斗』的机制解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起?掌握如何...[详情]
课程简介:GMDP总经理发展计划:绩效与激励向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制核心内容:“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。关键收获:让战略对预算形成明确指引,经过预算承接战略来形成力出一孔解密让华为18万人『集体奋斗』的机制解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起?掌握如何...[详情]
课程简介:GMDP总经理发展计划:绩效与激励向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制核心内容:“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。关键收获:让战略对预算形成明确指引,经过预算承接战略来形成力出一孔解密让华为18万人『集体奋斗』的机制解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起?掌握如何...[详情]
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