课程简介：培训对象：物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。培训费用：3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博...[详情]

课程简介：【培训对象】公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。【培训费用】3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略，以便来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；...[详情]

课程简介：培训对象：销售员销售主管销售经理总监等培训费用：3200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）四．授课方式：激情授课案例分享互动游戏视频观看现场训练课后作业培训时间：2天（12小时）一.课程背景：销售是一项跌宕起伏，充满挑战性的工作，玩的是刺激，激动和喜悦，有时也会伴随一些沮丧，失落和痛苦；再优秀的销售人员都不可能永远一帆风顺，风雨无阻，它有时候会把你送入“天堂”，有时也会把你打入“地狱”。所以...[详情]

课程简介：培训对象：产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”，而研发唯一能抵抗营销...[详情]

课程简介：培训对象：采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购业务相关的领导及工作人员。培训费用：3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？如何实现采购业务组织的有...[详情]

课程简介：培训对象：销售员销售主管销售经理总监等培训费用：3200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景：一．企业为什么要做销售培训？任何一家公司，要想更好的生存和发展，必须把销售做好，因为再好的产品，假如堆在仓库里卖不出去，那都将是成本，唯有销售出去，企业才会有利润，员工才会有收入；否则，企业就会因为“失血”，而导致“休克和死亡”。然后，很遗憾的是，很多公司都在花大部分时间和精力培训员工产品知识...[详情]

课程简介：参加《经销商渠道建设与管理》能带来什么收益?1、学习区域市场规划的关键要素与步骤2、学习筛选经销商方法与工具3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同竞争的情况下，制定针对经销商、零售终端的销售政策5、学会面对意向经销商，把公司政策的作用发挥大6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理《经销商渠道建设与管理》课纲：第一讲：区域市场的...[详情]

课程简介：参加《双赢沟通与谈判》能带来什么收益?1、了解商务谈判的基本理论与架构2、如何作好谈判前的准备3、规划谈判策略与任务分配4、通盘解析谈判的结构与元素5、运用及应对谈判的战术与陷阱6、掌握商务谈判各阶段的技巧与模式《双赢沟通与谈判》课纲：第一讲：何谓谈判第二讲：谈判的模型分析第三讲：谈判的策略与技巧第四讲：谈判的结构分析第五讲：谈判的准备阶段第六讲：谈判的辩论技巧诺达老师：双赢沟通与谈判——讲师：刘...[详情]

课程简介：参加《销售技巧的全面提升》能带来什么收益?1、内心如何变得更加理性的强大2、如何提升在客户面前的第一印象3、与客户如何沟通更有力度的描述你产品的价值4、如何挖掘客户的需求、如何排除客户异议5、如何与客户搞好关系让其信任你、喜欢你6、如何做好客户进展管理7、授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理8、告诉你“为什么做?”、“做什么?”，教给你“怎么做?”09课前调研、课中演练、课后测试与辅导《销售技巧的全面...[详情]

课程简介：参加《大客户的开发与维护》能带来什么收益?1、明确方向、掌握方法2、挖掘客户需求技巧3、分析、诊断客户需求4、掌握流程及策略5、精准拿捏客户心理6、熟练大客户关系培养7、提升软实力8、掌握专业技能9、打下业绩基础《大客户的开发与维护》课纲：第一讲：新形势下的市场开发策略第二讲：大客户拓展流程第三讲：跟踪和拜访客户第四讲：大客户公关第五讲：挖掘和引导客户需求第六讲：促成大客户购买诺达老师：大客户的开...[详情]

课程简介：参加《狼性销售精英打造与激励》能带来什么收益?1、狼性精神五项解密及锻造2、如何引爆狼性销售持续卖好3、销售精英如何锻造自我、再造传奇4、销售精英如何引爆产品价值超越目标5、销售精英如何拥有才智工作快乐、人生幸福6、销售精英如何报恩换来结果《狼性销售精英打造与激励》课纲：第一讲：狼性精神五项解密及锻造第二讲：如何引爆狼性销售持续卖好第三讲：销售如何锻造自我、再造传奇第四讲：如何引爆产品价值超越目标...[详情]

课程简介：参加《经销商渠道建设与管理》能带来什么收益?1、学习区域市场规划的关键要素与步骤2、学习筛选经销商方法与工具3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同竞争的情况下，制定针对经销商、零售终端的销售政策5、学会面对意向经销商，把公司政策的作用发挥大6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理《经销商渠道建设与管理》课纲：第一讲：区域市场的...[详情]

课程简介：参加《双赢沟通与谈判》能带来什么收益?1、了解商务谈判的基本理论与架构2、如何作好谈判前的准备3、规划谈判策略与任务分配4、通盘解析谈判的结构与元素5、运用及应对谈判的战术与陷阱6、掌握商务谈判各阶段的技巧与模式《双赢沟通与谈判》课纲：第一讲：何谓谈判第二讲：谈判的模型分析第三讲：谈判的策略与技巧第四讲：谈判的结构分析第五讲：谈判的准备阶段第六讲：谈判的辩论技巧诺达老师：双赢沟通与谈判——讲师：刘...[详情]

课程简介：参加《销售技巧的全面提升》能带来什么收益?1、内心如何变得更加理性的强大2、如何提升在客户面前的第一印象3、与客户如何沟通更有力度的描述你产品的价值4、如何挖掘客户的需求、如何排除客户异议5、如何与客户搞好关系让其信任你、喜欢你6、如何做好客户进展管理7、授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理8、告诉你“为什么做?”、“做什么?”，教给你“怎么做?”09课前调研、课中演练、课后测试与辅导《销售技巧的全面...[详情]

课程简介：参加《大客户的开发与维护》能带来什么收益?1、明确方向、掌握方法2、挖掘客户需求技巧3、分析、诊断客户需求4、掌握流程及策略5、精准拿捏客户心理6、熟练大客户关系培养7、提升软实力8、掌握专业技能9、打下业绩基础《大客户的开发与维护》课纲：第一讲：新形势下的市场开发策略第二讲：大客户拓展流程第三讲：跟踪和拜访客户第四讲：大客户公关第五讲：挖掘和引导客户需求第六讲：促成大客户购买诺达老师：大客户的开...[详情]