课程简介：【课程大纲】一、SPC方法论介绍二、现场质量问题的确定什么是问题以往的解决问题的方式结构化的解决问题的方法PDCA量化问题练习：分组寻找和定义问题确定问题现状使用数据描述你的问题确定问题的范围三、寻找焦点数据的收集和分层分层法检查表问题的主要方向柏拉图过程能力分析Cp、Cpk,Pp、Ppk四、分析原因寻找潜在的根本原因鱼骨图过程图（IPO）排序和筛选根本原因因果矩阵（C&EMatrix）验...[详情]

课程简介：顾问式销售之精准客户营销【讲师介绍】金玉成1979年出生于黑龙江，毕业于黑龙江省东北林业大学，金融证券专业，现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业，拥有丰富的营销及培训实战经验，长期从事营销团队建设及育成管理、体系建设及管理等职位超过10年，是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师，还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】顾问式销售作为一种有效的介入式销售模式，...[详情]

课程简介：【讲师介绍】金玉成1979年出生于黑龙江，毕业于黑龙江省东北林业大学，金融证券专业，现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业，拥有丰富的营销及培训实战经验，长期从事营销团队建设及育成管理、体系建设及管理等职位超过10年，是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师，还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】1、掌握大客户开发的策略，提高大客户销售的技巧和能力；2、由浅入...[详情]

课程简介：【讲师介绍】金玉成1979年出生于黑龙江，毕业于黑龙江省东北林业大学，金融证券专业，现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业，拥有丰富的营销及培训实战经验，长期从事营销团队建设及育成管理、体系建设及管理等职位超过10年，是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师，还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】为什么选择会销，会销有哪些好处，我们能提供什么，常用的会销形式，...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】银行营销现状及对策，银行客户开发专业化流程及技巧，银行客户拜访约见话术及技巧，客户判断与现场沟通，银行客户关系维系及深度拓展。...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】现代商业银行柜员服务营销认知，柜员主动营销角色认知与修炼，柜面人员如何扮演服务中的顾问角色，柜员人员的五项能力修炼，**驾御客...[详情]

课程简介：2019年客户经理全流程销售技巧课【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握开发新客户和利用资源的策略把握新客户开拓方法与技巧正确评估不同客户心理和需求了解电话邀约...[详情]

课程简介：2019年顾问式销售的策略与技巧【讲师介绍】沈丹阳中国人民大学MBA学历北大纵横商学院副院长中国知名实战管理培训讲师中国培训效果转化实战家北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘教授中联印务等3家企业管理顾问曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉原宏达造纸实业公司高管国内某大型管理培训公司执行总裁3年培训讲师【课程收益】1、掌握顾问式销售的核心理念和相关实用技巧；...[详情]

课程简介：【讲师介绍】刘安达2009年全国十佳培训师国际职业高级培训师国际培训师行业协会金牌讲师汾酒集团百家老根特聘顾问人性大师生命教练--刘安达先生一个被美喻为生命教练的人，十多年的培训生涯，近千场的精彩演讲，使很多人迈向成功！他的演讲激情四溢,大气磅礴，认可率几近100%，他的许多至理名言，唤醒了人们心中沉睡已久的巨人！他对人性的理解已臻化境。十多年来他从理论到实践，再从实践到理论，有着丰富的人生阅历及...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲、采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲、采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2.资产类采购的成本降低要素3.MRO类采购的成本降低要素4.服务类产品...[详情]

课程简介：【课程大纲】一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享： 目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度销售管理5要素...[详情]

课程简介：【讲师介绍】石斌影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师成都成长咨询管理公司  核心财务专业讲师西南财经大学会计硕士  中国注册会计师协会会员15年担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。专注于“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角，并为企业培养数百名...[详情]

课程简介：课程大纲：一、企业财务会计基础知识二、企业税收相关知识1、财务与会计的定义及区别2、财务会计与管理会计的差异3、会计的基本要素4、会计核算的基本原则1、中国税制的基本知识2、国家主要税种简介3、偷税、避税、税收筹划的基本概念4、税收筹划的三个层次及操作5、税收筹划的六大平台6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题三、企业财务报告阅读与分析四、企业风险管理与内部控制1、资产负债表的分析公司资产资量...[详情]

课程简介：课程背景：随着集团业务的快速扩张，随着下级分/子公司的诞生和不断成长，企业集团化运作程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给集团型企业的管理提出了新的挑战：集团公司母公司如何对子公司的运营实现有效支持和监控？如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？如何保证集团经营计划的实施落实，提高执行力？如何建立分/子公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？课程简介：构建集团战略体系...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全...[详情]