课程简介：课程说明课程级别入门级培训周期半年内上课时间全日制上课地址上海市大连路1548号503室（四平路口）学习目标从人力资源管理胜任力出发，结合戴老师三十年担任中高层人力资源管理职务的经验和教训，形成系统的实务六面体、观念七色板、修身八段锦、干部九转功的管理艺术，融入到日常人力资源管理的实务中，工作得心应手，如鱼入水。授课对象1、企业人力资源主管、经理、总监及相关人员。2、已从事HR工作的，并且有明确职...[详情]

课程简介：课程说明课程级别入门级培训周期半年内上课时间全日制上课地址上海市大连路1548号503室（四平路口）学习目标从人力资源管理胜任力出发，结合戴老师三十年担任中高层人力资源管理职务的经验和教训，形成系统的实务六面体、观念七色板、修身八段锦、干部九转功的管理艺术，融入到日常人力资源管理的实务中，工作得心应手，如鱼入水。授课对象1、企业人力资源主管、经理、总监及相关人员。2、已从事HR工作的，并且有明确职...[详情]

课程简介：课程大纲/要点：一、开场破冰：如何介绍你的朋友（1分钟互相介绍）二、银行内部培训师角色定位三、成功的培训师需要具备的要素四、如何了解真实的培训需求明确培训目标五、培训课程设计与开发六、培训方法的运用-开场破冰六种方式七、培训课程设计学员成果展现八、课程开发培训课程总结...[详情]

课程简介：课程大纲/要点：一、开场破冰：如何介绍你的朋友（1分钟互相介绍）二、银行内部培训师角色定位三、成功的培训师需要具备的要素四、如何了解真实的培训需求明确培训目标五、培训课程设计与开发六、培训方法的运用-开场破冰六种方式七、培训课程设计学员成果展现八、课程开发培训课程总结...[详情]

课程简介：课程大纲/要点：一、开场破冰：如何介绍你的朋友（1分钟互相介绍）二、银行内部培训师角色定位三、成功的培训师需要具备的要素四、如何了解真实的培训需求明确培训目标五、培训课程设计与开发六、培训方法的运用-开场破冰六种方式七、培训课程设计学员成果展现八、课程开发培训课程总结...[详情]

课程简介：上海创业能力招生简章自主创业，不仅是成才的重要模式，更是就业的重要途径。联合国教科文组织曾提出，21世纪的现代人应有3本“护照”：一是文凭类“教育护照”；二是技术类“职业资格认证护照”；三是创业知识和技能类的“创业护照”。在上世纪末，国际教育界也曾做过这样的预测：21世纪全世界将有过半的中专生和大学生要走自主创业之路。为了帮助有志者以创业实现就业，上海市政府补贴在各区举办了创业培训班，此项办班宗旨...[详情]

课程简介：讲师介绍张长江张长江，工业品实战营销讲师，IPTS国际职业培训师协会高级培训师，中国企业教育百强、营销十强讲师，原首钢国际（香港）控股销售经理，原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江是国内工业品营销领域一线讲师，具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理...[详情]

课程简介：课程大纲第一章业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与HR人员在人力资源管理上的分工1、业务部门管理者在人力资源管理上的职责2、业务部门管理者在人力...[详情]

课程简介：课程大纲第一章业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与HR人员在人力资源管理上的分工1、业务部门管理者在人力资源管理上的职责2、业务部门管理者在人力...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：关于人力资源规划与量化分析基于Excel人力资源精细化管理的规划与架构设计第二模块：实现基于Excel的人力资源精细化管理与量化分析的基本技能实用的HR函数及其应用第三模块：招聘与试用期管理与分析对招聘工作进行动态跟踪分析与评价（空缺职位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模块：培训管理模块培训计划的编制供应商信息的获取与选择建立精细化的培训管理表格编制动态的培训...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：关于人力资源规划与量化分析基于Excel人力资源精细化管理的规划与架构设计第二模块：实现基于Excel的人力资源精细化管理与量化分析的基本技能实用的HR函数及其应用第三模块：招聘与试用期管理与分析对招聘工作进行动态跟踪分析与评价（空缺职位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模块：培训管理模块培训计划的编制供应商信息的获取与选择建立精细化的培训管理表格编制动态的培训...[详情]

课程简介：课程大纲前言(环境变迁与人力资源管理趋势)**模块：胜任力简介什么是胜任力？胜任力与人力资源管理的关系第二模块：如何有效运用胜任力？标准与人力资源新平台的建立如何建构企业胜任力模型？选新人甄选晋升转调人才测评用工作分配、能力确认绩效目标的设定与评估有效授权育培训需求的确认发展方式的选择与设计培训效果的评估辅导的运用人才管理留薪酬管理运用胜任力的限制资格薪内部证照津贴激励第三模块：实务分享第四模块：...[详情]

课程简介：课程大纲前言(环境变迁与人力资源管理趋势)**模块：胜任力简介什么是胜任力？胜任力与人力资源管理的关系第二模块：如何有效运用胜任力？标准与人力资源新平台的建立如何建构企业胜任力模型？选新人甄选晋升转调人才测评用工作分配、能力确认绩效目标的设定与评估有效授权育培训需求的确认发展方式的选择与设计培训效果的评估辅导的运用人才管理留薪酬管理运用胜任力的限制资格薪内部证照津贴激励第三模块：实务分享第四模块：...[详情]

课程简介：课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀的下属**重要的是把握住什么?Ø...[详情]

课程简介：课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀的下属**重要的是把握住什么?Ø...[详情]