课程简介：Outline/课程概述：Topics/题目Contents/内容导论：全脑思维1、认识大脑：拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能：打开智慧的魔盒u左右智能开发：逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑u右脑智能开发：形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3、思维导图的魔力：思维无边、自由无限u什么是思维导图u为什么要用思维导图：众览全局与明察秋毫u如何使用思维导图：手绘图、imindmap、mindmana...[详情]

课程简介：课程大纲导入：本次课程的学习目标和学习规则每人2分钟自我介绍，录像，点赞第一模块：培训、培训师、培训课程什么是培训？什么是培训师？培训课程的内容从哪儿来？第二模块：学习目标学习目标的重要性学习目标的4要素现场实做：拟写自备培训内容的学习目标第三模块：从学习目标到培训内容从学习目标出发确认培训内容现场实做：梳理自备培训内容，讲师辅导答疑第四模块：培训授课技巧1讲解4步骤­激发兴趣­讲解内容­检验理解...[详情]

课程简介：课程大纲课前作业：自备20分钟的培训内容，上过《培训授课技巧1》的学员写出讲解操作表导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：回顾与巩固《培训授课技巧1》内容学习目标4要素讲解4步骤第二模块：预防与应对常见课堂问题讨论：常见课堂问题常见课堂问题的预防与应对­卡住、“断篇”­时间控制问题­学员不听、不参与­学员提问及挑战第三模块：培训授课技巧2组织学习活动的4步骤­明确目的­设置活动­管理过程­总...[详情]

课程简介：Outline/课程概述：Topics/题目Contents/内容导论：全脑思维1、认识大脑：拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能：打开智慧的魔盒u左右智能开发：逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑u右脑智能开发：形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3、思维导图的魔力：思维无边、自由无限u什么是思维导图u为什么要用思维导图：众览全局与明察秋毫u如何使用思维导图：手绘图、imindmap、mindmana...[详情]

课程简介：全面薪酬管理与方案设计讲师简介曹女士背景经历肯耐珂萨资深讲师，顾问原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自200...[详情]

课程简介：绩效及薪酬设计与管理培训课程大纲一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义1.企业的战略管理2.企业竞争策略选择模型分析3.薪酬绩效落地实践的根本案例：索尼公司是因为绩效管理衰退的吗二、企业生命周期1.各生命周期的绩效方案的匹配2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。案例：华为的绩效管理及生命周期三、绩效薪酬设计的基本理论1.马斯洛需求理论分析2.双因素理论分析四、什...[详情]

课程简介：2019个人所得税筹划技巧与薪酬制度设计学习模式课程大纲第一部分税收筹划一、税收筹划的概念二、税收筹划的特点三、税收筹划与其他减轻税收负担手段的区别四、税收筹划的方法第二部分薪酬设计中公司与员工双赢的纳税策略一、员工薪酬设计的法规依据分析与新的策划纳税理念1、企业所得税法律关于员工薪酬的规定2、个人所得税法律关于员工薪酬的规定3、《企业会计准则》第9号：职工薪酬4、员工薪酬与企业财务税收的关联分析...[详情]

课程简介：课程背景在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代，很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它，而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要，达不到客户要求的。生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流，学会运用经验数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题，是提升企业绩效的关键。在企业的生产计划和物料控制（PMC）日常运营中，常存在一些典型问题，这些...[详情]

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课程简介：讲师介绍闵新闻上海交通大学MBA，资深房地产销售讲师；地产实战经验13年，8年房地产企业高管，5年房地产职业讲师曾在中原房地产担任华东区域销售总监5年曾在易居中国担任华东区域副总经理3年曾在中国各大学校总裁营销班授课及多家咨询公司担任特级讲师拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师拥有5年的房地产职业讲师授课经历，满意率达到90%以上。课程收益1、提升目标客户拓展开发能力，提升案场到访...[详情]

课程简介：讲师介绍姬涛实战派企业管理咨询讲师，中国培训师大联盟首席顾问/高级合伙人，深圳问鼎咨询公司资深培训师，中国市场学会中国市场总监业务资格培训导师，全国几十家培训公司特邀讲师。课程收益旨在让一般柜面服务营销人员**掌握基本的市场营销理论知识，增强危机和竞争意识，同时掌握基本的接待、服务礼仪、商务沟通技巧与营销技巧；使银行客户经理学会大客户的公关技巧和卓越的客户关系管理，以此提升客户满意度与忠诚度促成销...[详情]

课程简介：房地产狼性冠军团队一模块：房地产狼性销售之“冠军团队”训练(一天:上午9:00----12:00)讲师介绍闵新闻上海交通大学MBA，资深房地产销售讲师；地产实战经验13年，8年房地产企业高管，5年房地产职业讲师。曾在中原房地产担任华东区域销售总监5年曾在易居中国担任华东区域副总经理3年曾在中国各大学校总裁营销班授课及多家咨询公司担任特级讲师拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师拥有5...[详情]

课程简介：课程大纲一、绪论篇1、开场案例2、招聘的难度排行3、甄选评估方法效度排行表4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔5、面试官的类型6、招聘通用模型（1）部门人员规划模型（2）部门人员接替模型（3）招聘实务四步模型二、招募篇1、招聘渠道的选择2、内部招聘（1）内部招聘的流程（2）内部招聘的四种形式（3）内部招聘的五项注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道选择技巧（2）外部招聘渠道的适用对象4、内外部招聘的...[详情]

课程简介：基于人性的招聘面试实战技巧课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中的运用M=∑V...[详情]