课程简介：【讲师介绍】王同王同，中国人民大学MBA，销售渠道与终端零售讲师，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训11年。王同先生毕业后一直致力于管理培训及营销咨询工作，曾先后在大型国有企业、大型民营企业及着名外资企业担任相关职务。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践，对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等，均有切身的感悟！王同先生活跃在中国营销咨询及培训领域，为福建雅客食品、江苏大富豪啤酒、河南...[详情]

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课程简介：销售目标管理【讲师介绍】王同王同，中国人民大学MBA，销售渠道与终端零售讲师，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训11年。王同先生毕业后一直致力于管理培训及营销咨询工作，曾先后在大型国有企业、大型民营企业及着名外资企业担任相关职务。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践，对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等，均有切身的感悟！王同先生活跃在中国营销咨询及培训领域，为福建雅客食品、江苏大富...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王建设Communispond认证讲师HPPPW认证讲师SPI认证讲师Aslan认证Master讲师销售罗盘©版权认证导师原惠普中国培训经理原中华讲师网培训经理15年工作经验,历任中华英才网培训经理,惠普中国培训经理等职务,从事过售前技术支持,大客户销售,师,培训经理,现为独立培训咨询师,多家企业慧报演讲技能教练。在担任国内知名的人力资源公司-中华英才网培训经理期间，...[详情]

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课程简介：金牌店长进阶三部曲讲师介绍王建设Communispond认证讲师HPPPW认证讲师SPI认证讲师Aslan认证Master讲师销售罗盘©版权认证导师原惠普中国培训经理原中华讲师网培训经理15年工作经验,历任中华英才网培训经理,惠普中国培训经理等职务,从事过售前技术支持,大客户销售,师,培训经理,现为独立培训咨询师,多家企业慧报演讲技能教练。在担任国内知名的人力资源公司-中华英才网...[详情]

课程简介：课程大纲一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.人力资源管理的“一个中心、两个基本点”3.人力资源部的科学定位实例分析：领导应该如何认识人力资源管理的重要性4.如何落实人力资源部的工作，具体日常工作重点是哪些5.什么是以人为本6.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法7.人力资源管理的“六大经验”案例研讨：人力资源管理的困境8.小企业、中型企业与大型集团人力资源管...[详情]

课程简介：【讲师介绍】高定基，知名实力派培训讲师，家居建材顶级营销培训讲师，电商战略与O2O培训讲师；曾供职行业翘楚大自然家居集团、海信电器集团、科龙电器集团，10年实战营销管理经验，擅长家居建材、家用电器、服务行业的培训与咨询，开创并主办《实战销售训练营》系列和《营销技术训练营》系列。高定基老师不仅擅长传统营销，更对电子商务、网络营销、O2O商业模式有深入的研究和实践，是家居行业少见的暨懂传统营销又懂网络...[详情]

课程简介：【讲师介绍】岳峰岳峰，沈阳药科大学药学系；北京大学EMBA，医药行业培训讲师。岳峰老师从1990年起作为**批医药学术推广营销人员开始外企专业医药代表职业生涯，曾在日、德等多家知名跨国制药公司就任医药代表、地区经理、大区经理、培训经理、营销总经理等职务；有13年医药营销、管理和9年的专业营销培训经验，成功策划、运作过多个处方药品和非处方药品；精于营销策划、团队建设、团队管理等，已为医药行业培训演讲...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者对上应承担的角色（一）牢记上下级间的商业委托关系。故事与管理方法：律师与法官案例&管理研讨：“可怜的”小李——企业为什么要考核员工。（二）做“政治过硬”的管理者。管理研讨&方法:要想当好管理者，首先要当好被管理者，具备被领导力与执行力。管理...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法年度目标的**终确定现场练习：某企业的目标制定2、年度目标的分解价值树分解关键成功因素法分解目标的分摊年度目标如何分解到个人目标的三大要素怎样制定“跳起来够得着”的目标目标值确定的多种方法比较与分析课堂练习：...[详情]