课程简介:课程大纲:第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划第二单元设计过程质量管理新产品开发的5个阶段什么是设计质量设计质量管理的理解设计质量管理常用工具介绍质量功能展开QFD介绍正交试验设计介绍田口设计介绍...[详情]
课程简介:招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:张陇5月19日(周五)一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工?2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?3、何谓“违纪”员工?4、司法实践中如何认定“违纪”员工?5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据?2、证据的类...[详情]
课程简介:招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:张陇5月19日(周五)一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工?2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?3、何谓“违纪”员工?4、司法实践中如何认定“违纪”员工?5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据?2、证据的类...[详情]
课程简介:招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:张陇5月19日(周五)一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工?2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?3、何谓“违纪”员工?4、司法实践中如何认定“违纪”员工?5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据?2、证据的类...[详情]
课程简介:招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:张陇5月19日(周五)一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工?2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?3、何谓“违纪”员工?4、司法实践中如何认定“违纪”员工?5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据?2、证据的类...[详情]
课程简介:招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:张陇5月19日(周五)一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工?2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?3、何谓“违纪”员工?4、司法实践中如何认定“违纪”员工?5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据?2、证据的类...[详情]
课程简介:招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:张陇5月19日(周五)一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工?2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?3、何谓“违纪”员工?4、司法实践中如何认定“违纪”员工?5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据?2、证据的类...[详情]
课程简介:招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:张陇5月19日(周五)一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工?2、司法实践中如何认定“不胜任”员工?3、何谓“违纪”员工?4、司法实践中如何认定“违纪”员工?5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据?2、证据的类...[详情]
课程简介:课程背景“计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但...[详情]
课程简介:课程大纲柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产)的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划(S&P)的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管理销售计划的拟订...[详情]
课程简介:课程大纲柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产)的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划(S&P)的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管理销售计划的拟订...[详情]
课程简介:课程大纲:第一单元全面质量管理概述优秀企业家的质量名言及解读海尔和三星的质量管理案例质量的定义如何提升顾客满意度的研讨质量KANO模型质量管理发展史全面质量管理的定义“三全”原则的理解全面质量管理的范围为何需要推行全面质量管理全面质量管理推行战略计划第二单元设计过程质量管理新产品开发的5个阶段什么是设计质量设计质量管理的理解设计质量管理常用工具介绍质量功能展开QFD介绍正交试验设计介绍田口设计介绍...[详情]
课程简介:课程大纲破冰分享!!如何看待企业管理中的问题?优秀企业的管理优点(富士康、海尔)生产企业的三大流&企业利润获取的三大来源生产企业的4M1E&管理的六大问题生产企业的网状结构图约束出效率!标准成本和实际成本的概念企业信息流分解展示ISO体系、绩效考核、现场管理5S\6S\7S、ERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么?数据哪里来?数据怎么来?数据怎么流动?数据做什么用?何为规范化、标...[详情]
课程简介:【讲师介绍】王建设Communispond认证讲师HPPPW认证讲师SPI认证讲师Aslan认证Master讲师销售罗盘©版权认证导师原惠普中国培训经理原中华讲师网培训经理15年工作经验,历任中华英才网培训经理,惠普中国培训经理等职务,从事过售前技术支持,大客户销售,师,培训经理,现为独立培训咨询师,多家企业慧报演讲技能教练。在担任国内知名的人力资源公司-中华英才网培训经理期间,...[详情]
课程简介:狼性销售精英魔鬼特训讲师介绍王建设Communispond认证讲师HPPPW认证讲师SPI认证讲师Aslan认证Master讲师销售罗盘©版权认证导师原惠普中国培训经理原中华讲师网培训经理15年工作经验,历任中华英才网培训经理,惠普中国培训经理等职务,从事过售前技术支持,大客户销售,师,培训经理,现为独立培训咨询师,多家企业慧报演讲技能教练。在担任国内知名的人力资源公司-中华英才...[详情]
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