课程简介：ISO9001：2015质量管理体系内审员培训班课程简介：ISO9001:2015质量管理体系内审员培训课程，执行*新版本标准，旨在帮助学员对新版标准要求进行全新深刻的理解与运用，同时掌握其变化点，熟悉并掌握质量管理体系内部审核技巧与方法。**“标准的理解”与“审核技巧”两个模块的学习，使学员对ISO9001：2015质量管理体系有一个全面系统的了解，是企业内部审核员必备的核心能力。本课程大量采用...[详情]

课程简介：如何建立高效的ISO管理体系一、培训对象1、企业内部审核员；体系专员；2、即将建立体系的公司部门负责人及相关人员二、培训目标1、掌握体系建立的基本流程及设计思路2、掌握体系文件的编写技巧3、掌握内部审核技巧及体系运行注意事项4、了解认证前的基本准备工作三、课程大纲**单元 项目策划与准备项目策划准备工作第二单元 体系流程设计质量方针和目标的设计，组织结构的设计职能分配和职位职责...[详情]

课程简介：ISO22000食品安全管理体系内审员培训班为指导企、事业单位正确理解ISO22000标准要求，准确把握建立食品安全管理体系的实施要点，完善体系文件，培训企业内审员和管理骨干，促进企业食品安全管理体系水平的提高，推进中国食品安全事业，方普管理定于2012年举办多期《ISO22000食品安全内部审核员培训班》，现就有关事项通知如下：一、培训对象1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干；2...[详情]

课程简介：IT服务管理体系内审员培训班一、背景介绍IT组织从产生到发展的很长一段时期，一直是以搞好技术，做好技术支持配角为特征的。但今天的信息系统已不单纯是企业的技术支撑，信息化由“技术驱动”向“业务驱动”转变，IT部门的角色也逐步开始从单纯的信息技术提供者向信息服务供应者转换，职能的转变，客观上也要求信息管理向IT服务管理模式转变。随着IT技术的发展，越来越多的组织基于IT技术构筑自己的价值链，需要IT的...[详情]

课程简介：内部审核技巧及组织持续成功的质量管理方法高级研修班为指导企、事业单位正确理解GB/T19001：2008及GB/T19004-2011标准要求，准确把握建立质量管理体系的实施要点，完善体系文件，培训企业内审员和管理骨干，促进企业质量管理水平的提高，推进质量管理事业，方普管理将举办多期《质量管理体系内审员双标高级研修班》，具体如下：一、培训对象1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干；2...[详情]

课程简介：三标（质量、环境、职业健康安全）内审员培训班课程简介：三标（质量、环境、职业健康安全）内审员培训课程，执行*新版本标准，旨在帮助学员对新版标准要求进行全新深刻的理解与运用，同时掌握其变化点，熟悉并掌握内部审核技巧与方法。**“标准的理解”与“审核技巧”两个模块的学习，使学员对三体系有一个全面系统的了解，是企业内部审核员必备的核心能力。本课程大量采用互动讲解、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨等...[详情]

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课程简介：ISO14001：环境管理体系内审员培训班课程简介：ISO14001:环境管理体系内审员培训课程，执行*新版本标准，旨在帮助学员对新版标准要求进行全新深刻的理解与运用，同时掌握其变化点，熟悉并掌握环境管理体系内审审核技巧与方法。新版标准在形式、结构和内容都有重大变化，“标准的理解”与“审核技巧”两个模块的学习，使学员对ISO14001：环境管理体系有一个全面系统的了解，是企业内部审核员必备的核心能...[详情]

课程简介：ISO9001质量管理体系内审员培训班为指导企、事业单位正确理解GB/T19001：2008标准要求，准确把握建立质量管理体系的实施要点，完善体系文件，培训企业内审员和管理骨干，促进企业质量管理水平的提高，推进ISO9000事业，方普管理2012年举办多期《2008版ISO9001标准和内部审核员培训班》，现就有关事项通知如下：一、培训对象1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量工作骨干；2、...[详情]

课程简介：QC七大手法运用一、培训对象：制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。二、课程目标：◆**对七种方法的理解，我们可以运用**易懂的方法找到影响产品品质的问题。◆学员**QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。◆**系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。三、课程大纲1、QC推进历史及现状质量管理阶段质量管理小组的产生...[详情]

课程简介：TS五大核心工具培训对象：1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员；2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等；3、TS16949小组成员和体系推动人员；3、任何从事或者希望从事汽车质量管理的人员。培训目标：1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法，突破实际工作中的难点。2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品...[详情]

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