课程简介:课程大纲第一部分:培训入门角色定位成功密钥1.投入多少收获多少2.参与多深领悟多深3.未曾经历不成经验4.做我所学教我所做六大角色1.岗位好教练2.理智工程师3.标准推动者4.经验传播者5.员工好榜样6.新人领路人核心技能1.编:课程设计2.导:活动组织3.演:课程呈现讲课训练:一分钟微型课程训练及学员研讨会第二部分:紧张消除敢于登台年轻培训师**大障碍:紧张1.紧张好坏度2.压力与时间3.讲课四...[详情]
课程简介:【课程大纲】为什么要分析和控制营销成本:1、激烈的市场竞争迫使企业投入在市场的营销成本越来越大,据保守估计,一些知名品牌的制造业企业的营销成本投入基本占整个企业的总部门费用的40%左右,比占部门总费用25%的生产费用还要高。但每年如此大的营销成本投入并不见得都能够实现本年度的销售额目标。这中间肯定存在一些无效投入;2、广告费的投入一般占总营销成本的40%左右,但如此大的广告费投入并不见得销售额的增...[详情]
课程简介:【课程大纲】引言:领导靠什么影响下属?一、销售管理者如何识别下属需求1、以求真之心看真知真理真相2、以求道之态度追求专注极致3、了解团队成员的心理需求4、案例:扼杀灵性PK激活灵性5、分享:中西方人思维模式探究6、观点:厘清思路才能发现出路7、关于激励的技巧与激励误区8、销售队伍中7种常见角色管理二、销售管理者如何有效激励下属1、销售领导的价值与特质2、销售领导以远见、胸怀、魄力激励引领下属3、新...[详情]
课程简介:参加《TTT培训》能带来什么收益?1、 掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力2、能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发3、开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持4、将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦5、摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授6、不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计《TTT培训》课纲:第一讲:用新观念...[详情]
课程简介:【课程大纲】引言:领导靠什么影响下属?一、销售管理者如何识别下属需求1、以求真之心看真知真理真相2、以求道之态度追求专注极致3、了解团队成员的心理需求4、案例:扼杀灵性PK激活灵性5、分享:中西方人思维模式探究6、观点:厘清思路才能发现出路7、关于激励的技巧与激励误区8、销售队伍中7种常见角色管理二、销售管理者如何有效激励下属1、销售领导的价值与特质2、销售领导以远见、胸怀、魄力激励引领下属3、新...[详情]
课程简介:课程大纲第一部分:培训入门角色定位成功密钥1.投入多少收获多少2.参与多深领悟多深3.未曾经历不成经验4.做我所学教我所做六大角色1.岗位好教练2.理智工程师3.标准推动者4.经验传播者5.员工好榜样6.新人领路人核心技能1.编:课程设计2.导:活动组织3.演:课程呈现讲课训练:一分钟微型课程训练及学员研讨会第二部分:紧张消除敢于登台年轻培训师**大障碍:紧张1.紧张好坏度2.压力与时间3.讲课四...[详情]
课程简介:课程大纲前言:基于成人学习的课程开发1、激发学习动机“三动”原则2、提升内在学习动机的7个方法3、激活旧知的三个维度4、示证新知的四个策略5、戴尔经验之塔第一章:分析问题需求1、访谈法2、战略解读法3、小组会诊法4、综合观察法5、资料分析法6、问卷调研法7、五基需求调研法第二章:选定关键主题1、清理需求,明确问题情境分析法追问法分解细化法2、问题的筛选排序时间矩阵价值排序3、明确解决途径什么问题需...[详情]
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