课程简介：【课程大纲】1、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4种常见错误和纠正方法领导而不是组织你的销售团队2、组建销售团队主要目标：...[详情]

课程简介：参加对象：将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理授课方式：讲师讲授视频演绎案例研讨角色扮演讲师点评课程收益：1.明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；2.帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；3.了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人；4.明白销售过程管理的原理与方法；5.学会销售团队业绩考核指标设定的方法；6.了解销售业务人员奖惩的基本...[详情]

课程简介：【课程大纲】一章销售的先进理念一节价值到底取决于什么第二节不可替代——成交的基础第三节马斯洛需求理论第四节从4P、4C到4R看销售理念的转变第五节顾问式营销的核心思维第六节练习与讨论：如何理解需求第二章销售人员的修炼一节销售礼仪第二节执行力是什么第三节结果导向思维第四节积极心态第五节原则性与狼性的平衡第六节讨论：如何克服营销工作中的挑战第三章KP沟通五原则一节营造亲和第二节积极倾听第三节提问引导第...[详情]

课程简介：课程简介本课程是彼得•德鲁克管理学院版权课程，完成课程提交论文并经过评审的学员，将获得由德鲁克管理学院颁发的证书！课程内容一、时间管理学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究“一天36小时”案例研究：一天36小时”二、我能贡献学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更...[详情]

课程简介：一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标2、计划的分类（1）公司层面：战略发展规划（2）年度层面：年度经营计划（3）品牌层面：品牌发展规划（4）品类层面：品类发展规划3、事件结构模型4、年度经营计划的三大内容（1）站略型项目：为企业未来的发展开展的项目（2）改善型项目：为了改善企业的某种现状、状态开展的项目（3）常规型项目：为维持企业正常运营所要做的项目二、计划的结构、制定原则...[详情]

课程简介：【课程背景】伴随着微信的出现，微商进入人们的视野。而微商一出生，就交织着赞美与争议。作为一度裸奔的商业模式，很多消费者对其痛恨不已，却又充满期待。几年过去了，微商在争议中不断成长与优化。而随着微店的出现，社群运营的日渐成熟，微商更次焕发出新的营销生命力。如果你有好的产品，如果你心存善意，如果你希望借助微信的力量释放出朋友圈的购买力，那么，请走进我们的课堂。我们将为你一一揭晓微商运营的商业逻辑，分享...[详情]

课程简介：【招生对象】人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力【课程目标】学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“萧何”，做好业务发展的合作伙伴、做好领导的左膀右臂和参谋助手。【课程大纲】**战：战胜人力资源总监的首要任务成为**出色的招聘专家一、专业的招聘渠道建设1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内...[详情]

课程简介：课程大纲/要点：一、开场破冰：如何介绍你的朋友（1分钟互相介绍）二、银行内部培训师角色定位三、成功的培训师需要具备的要素四、如何了解真实的培训需求明确培训目标五、培训课程设计与开发六、培训方法的运用-开场破冰六种方式七、培训课程设计学员成果展现八、课程开发培训课程总结...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、铁军销售团队的组建1、销售人员需要哪些特质？2、选拔什么样的人才带领销售团队3、锻造团队的几条途径二、打造和训练一支有战斗力的团队1、销售人员行动力的根源2、设定业务竞争机制3、树立标杆榜样4、训练提升产能三、制胜客户的销售6步法1、诊断过滤客户——如何从客户角度出发引导？2、判断销售商机——掌握客户哪些关键信息？3、挖掘潜在需求—如何找到客户做决定的三个关键点？4、说服解除异议—...[详情]

课程简介：沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操课程简介通用管理与领导力系列培训课程课程大纲一、容易跑偏的大脑1、案例分析：局中人的压力2、人为什么会后悔？（1）决策力低下的症状（2）情感与理性的不平衡性（3）决策思考时自组织能力的缺失现象3、思维定式和习惯。每个人头脑里都有框框，但是思维必须超越这些框框4、大脑的KOCE工作模型5、逃脱情商的欺骗（1）情商不代表思想（2）情商可以做出选择（3）...[详情]

课程简介：师全员必修课SUPER演绎高手-自信呈现与完美互动的五项修炼【课程背景】随着企业规模和员工数量的增加，企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——如何掌握成人学习的心理及有效方法？如何展开一场富有激情的培训课程？如何系统提升讲师的教学技...[详情]

课程简介：课程背景：我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了...[详情]

课程简介：参加《魅力演讲技巧》有何收获？ü 修炼基本功，用全面的准备提升演讲质量ü 用你充满信心的出色表现力在竞争中脱颖而出ü **极具逻辑性和吸引力的演讲让听众印象深刻ü 有效运用语言和非语言的感染力来说服你的客户为何参加《魅力演讲技巧》？本课程**2天十几模块的内容学习如何修炼演讲的基本功和表现力及如何让演讲更具逻辑性和吸引力，帮助你学会运用充满信心的出色表现力在...[详情]

课程简介：课程背景**和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但**终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2. 研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3. 产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该...[详情]

课程简介：课程背景随着“金税三期”税收大数据集中采集和运用，税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段，以及税务机关日常纳税评估检查，都发生了重大变化，使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时，国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作，及时进行信息交流与共享，对同一被查对象实施联合检查，并分别做出处理决定，企业涉税风险和应对难度进一步加大。本课程丘吉老师以金税三期的全面推行为背景，以营改增和预警...[详情]