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区域:栖霞区

行业:企业管理

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南京 企业管理
  • 南京5S与目视管理推行实战培训课程

    课程价格:¥3500.00元 机构:南京企赢培训
    班制:周末班 开班时间:星期三,星期四

    课程简介:...[详情]

  • 南京ttt培训流程

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一讲:角色认知的提升1、中国式中层管理在人治与法治中寻找平衡2、中层干部只是定位而不一定是定格3、上级喜欢的什么样的中层干部4、优秀中层干部的角色定位与分析5、如何避免进入中层管理角色认知的误区6、中层管理不力的团队特征表现7、管理干部的十大铁律时刻提醒自己8、以德服人、以情动人、以法治人,中层干部正面影响力9、如何制定学习计划以学习力提升竞争力第二讲:领导力的提升1、如何看待运用中层管...[详情]

  • 南京中层管理者素质培训

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一模块:管理者的五大工作职责◆管理遇到的问题和管理的本质◆管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命◆管理人员的特殊使命◆感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧◆有计划地工作◆把任务分配给他人◆改进沟通◆有技巧地批评下属◆让员工自己推动自己第四模块:如何激励下属◆激励的一般过程◆了解与激励下属◆强化理论和需要理论◆激励下属指南讲师简介徐先生◆背景经历●肯耐珂萨资深讲师,顾问●...[详情]

  • 南京ttt内部培训师

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:学习模式课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)电话沟通:18898361497叶老师课程纲要TASK情境案例:《忙碌的经理刘涛》模块一 管理认知篇第一章管理&管理者1.1企业是什么—创造价值**大化(投入à转换à产出)活动1:我对公司业务的了解1.2现代企业的功能架构(谋人,谋事,管事,做事)管理测试:部门管理现状自我评估1.3管...[详情]

  • 4D领导力

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程纲要导言•4D产生的背景4D缘起-来自NASA团队实践未管理的4D场域增加风险从4D场域分析到AMBR焦点管理谁能改变其他人我们没有办法充分验证,但一个人总是能够管理自己的。——彼得·德鲁克第一篇Attention-4D领导力之关注天性1.关注天生个性及维度修炼个人测评:天生个性诊断测评(5分钟现场完成)2.关注团队背景及文化匹配团队测评:辨识团队颜色测评(3分钟现场完成)关注所向,力量所在。...[详情]

  • 4D情商管理

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程纲要】导言•4D情商管理产生背景第一篇Attention-从天性到情商表现天性奉献的本质天性胜过理性,情商表现区分从认识天性到天生偏好天生个性测试(现场测评并分析结果)第二篇Mindset-情绪管理红转绿情商(EQ)测试情商(EQ)决定有多全面,知商(IQ)决定有多特别智商决定高低,情商决定生死不同的情绪,影响到绩效的程度五组情感(EQ)体现情绪4D情商的**管理工具,故事情节红转绿第三篇B...[详情]

  • 新官上任 —— 新晋经理三维管理技能开发

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程纲要导入•新官上任三把火**把火:帮助下属掌握工作方向第二把火:帮助下属完成工作任务第三把火:使下属不偏离组织目标微管理沙盘:从专业到管理的体验活动一、新晋经理角色认知与定位1.1认知管理者的位置和角色1.2管理思维与业务的区别1.3有效管理的价值二、新晋经理之自我管理2.1认识自己的天性及优缺点(天性测评分析)2.2认识他人的优缺点,找准应对策略(语言及行为观察分析法)2.3认识团队能量,调...[详情]

  • 《能问题分析与解决》工作坊

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
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    课程简介:课程大纲一、团建、破冰预热组建课程研习小组确认小组成员角色与分工(团队自画像)二、分析式思维:思维逻辑和方法1、关键逻辑 症状VS问题2、关键逻辑 纠错VS预防3、关键逻辑 需求变化VS问题变化4、关键逻辑 惯性思维VS结构思维5、关键逻辑 碎片化VS系统化6、体验游戏 激发自我问题分析的思维与潜能三、工欲善其事,必先利其器工具应用的三个...[详情]

  • 基于KPI的绩效管理

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
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    课程简介:课程大纲问题与回答;分析与分享您的公司的核心竞争力是什么?您部门的组织战略是什么?您的岗位的设置目的是什么?您的客户是谁?什么是客户价值?您岗位的适岗模型是什么?您的岗位的替代模型是什么?您岗位的素养评价标准以什么为依据?您岗位承担的主责流程/关键控制点是什么?您的职业规划是什么?您认为公司如何看待员工职业规划?您在公司工作多久了?您的合同期限到什么时候?公司目前被考核的人都有谁?您根据什么考核别...[详情]

  • 《赢在现场--班组长技能与效率改善》

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    课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看...[详情]

  • 《精益生产管理导入实务》

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    课程简介:培训大纲Outline第一讲破冰分享:生产制造业企业管理透析!1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4M1E)4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么?6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..?【富士康&海尔-管理优点分享】第二讲...[详情]

  • 《的压力与情绪管理》

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    课程简介:课程大纲第一部分:发现认知篇1、课堂调查重压下的深呼吸2、现代社会人们忙碌与追求的目地3、正视压力正是压力告诉你有关压力的谎言4、压力产生的关键与累积效应5、压力源与压力症候群的发现认知6、警惕!过劳死是个怎样的死法7、压力与工作绩效的关系分解8、情绪的A、B、C类型分析9、什么是情绪及认清情绪产生的特性10、压力与情绪的传染性11、情绪化产生的习惯性抱怨禁忌12、中国式压力与情绪的劣根性13、成...[详情]

  • 《管理者突破性领导力》专题培训

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    课程简介:课程大纲第一讲:突破性领导思维与组织变革1、思维创新迭代2、领导者的工作状态与压力分析3、组织变革的反思、责任与动力4、领导者的组织批判精神与魅力提升5、什么是领导力/靠什么领导6、领导力作用的因果关系7、领导者的权利与合力8、领导者的影响力内外兼修心术合一9、领导者的作用层次10、共识、共守的集体价值观11、以人说法有力量、知行合一12、领导者的前瞻性问题分析与决策力13、管理思想未能落地的七宗...[详情]

  • 4D情商管理

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
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    课程简介:【课程纲要】导言•4D情商管理产生背景第一篇Attention-从天性到情商表现天性奉献的本质天性胜过理性,情商表现区分从认识天性到天生偏好天生个性测试(现场测评并分析结果)第二篇Mindset-情绪管理红转绿情商(EQ)测试情商(EQ)决定有多全面,知商(IQ)决定有多特别智商决定高低,情商决定生死不同的情绪,影响到绩效的程度五组情感(EQ)体现情绪4D情商的**管理工具,故事情节红转绿第三篇B...[详情]

  • 情境管理

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
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    课程简介:学习模式课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)电话沟通:18898361497叶老师课程纲要TASK情境案例:《忙碌的经理刘涛》模块一 管理认知篇第一章管理&管理者1.1企业是什么—创造价值**大化(投入à转换à产出)活动1:我对公司业务的了解1.2现代企业的功能架构(谋人,谋事,管事,做事)管理测试:部门管理现状自我评估1.3管...[详情]

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