课程简介：课程大纲一、引入1.**的学习方式2.解决问题的关键是什么？3.解决问题的流程4.学员活动：选题二、管理者的四种关键思维能力1、情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。聚焦问题工具介绍：金字塔原理什么是问题？问题的定义。进一步明确问题对每一个问题澄清现状明确问题的期望是什么——以终为始原则小组活动：学员问题研讨学员分享工具：《情景分析工作表》2、原因分析：帮您运用科学的方法找出问题*...[详情]

课程简介：【讲师介绍】彭奎彭奎先生曾任职于湖南省外经委直属之外商投资服务中心，后担任省属大型企业职工教育培训处培训总监，投身企业人力资源管理，曾担任广东省涉外经济学院企业教育训练中心主任。现为某知名管理咨询有限公司高级讲师，并担任加朗集团DSC（香港上市公司）、广州市民政局某管理处（行政机构）、广东省美协某中心QTCCC（事业单位）等多家机构的专职顾问。专门从事企业人力资源管理的培训教育和企业专案辅导。在近...[详情]

课程简介：【讲师介绍】侯春梅★兰州大学ＭＢＡ★工商管理与心理学双本科学位★国家认证：高级人力资源管理师★国家认证：高级师★国家认证：心理咨询师★智通人才 职业规划指导老师★8年上市集团人力资源管理经验★5年上市集团企业大学建设经验★3年项目管理及咨询经验★中大咨询 兼职讲师侯春梅曾在五家上万人的上市集团总部任职，包括：伊利集团、达进精电控股、广亚铝业集团、东菱凯琴（新宝电器）、香...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李声华专注于企业人才发展培养10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验曾任：日立系统大学 副校长ATD（美国人才发展协会）认证培训大师AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师广东省研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特...[详情]

课程简介：讲师介绍李声华专注于企业人才发展培养10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验曾任：日立系统大学 副校长ATD（美国人才发展协会）认证培训大师AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师广东省研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导...[详情]

课程简介：讲师介绍：罗宏伟清华大学继续教育学院行动学习顾问德鲁克《卓有成效的管理者》引导师中国科学技术大学硕士PTT/TTT国际职业培训师APEC人际风格大陆资深授权导师银行业、电力、通信行业常年合作讲师中国行动学习催化师协会联盟创始人、行动学习专家、资深催化师、项目设计师曾在大型成熟企业（三一重工）、创业期企业（玉柴联合动力）和**发展期企业（海大集团）和咨询行业担任HR主管、HR经理、培训总监、咨询顾问...[详情]

课程简介：课程简介台湾刘成熙老师-精品课程-管理者成长地图—无边界管理与群策群力主讲：台湾刘成熙老师前言：许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理跨部门沟通的障碍；如何培养员工对组织的认同感；如何推倒企业部门墙实现无边界管理；如何群策群力进行高效管理，解决...[详情]

课程简介：课程大纲第一章精益管理发展之路及推行模式精益生产的起源和发展企业为何要建立危机意识管理世界制造业生产运营管理系统的发展与变革道路解析精益生产的起源-丰田生产方式全世界为何要学习丰田的管理模式从精益生产到精益管理的发展之路观看视频—丰田精益生产的起源与发展观看视频—企业的变革之路，你准备好了吗精益生产的推行本质在安全生产的基础上，全面降低生产成本丰田生产方式的改善之道—全面识别浪费，杜绝不良的重复发...[详情]

课程简介：课程背景德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，...[详情]

课程简介：课程背景：“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的无法实现呢？这种情况下，防错技术（POKAYOKE）得到了中多企业的推崇。防错是精益生产两大支柱之一--自动化的核心工具，他经过几十年的发展已经形成了完整的系统...[详情]

课程简介：课程背景：随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能**实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想**实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要**精品工程细部化、通病防治手册化来实现。日本的工程管理一直以来以“精细化”著称。为了进一...[详情]

课程简介：讲师介绍陈光经济学硕士，注册税务师，高级培训师，黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师。陈光老师在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。课程收益：以财务管理，控制财务风险运用税务优惠政策以预算管理，强化全员财务，全员营销文化合同风险控制，实施人工台账管理，实现...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈光经济学硕士，注册税务师，高级培训师，黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师。陈光老师在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。【课程收益】本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与...[详情]

课程简介：课程简介企业战略规划之道不是对未来的掌控，而是对今天的思考不是明天应该做什么，而是为明天做什么不是选择去做什么，而是放弃要做什么不是决定成功的技术，而是应对未来的思想课程目标了解企业竞争力基点--文化战略了解企业竞争力便捷--定位战略掌握企业竞争力核心--价值战略了解企业竞争力选择--竞争战略了解企业竞争力保证--业务战略招生对象企业总裁、总经理、副总经理、总监级别人员课程大纲第一篇共识篇企业经营...[详情]

课程简介：课程大纲：前言生产现场“观、感、悟”：怎样的现场才是“卓越的现场”？（ＰＱＣＤＳＭ）企业5S活动持续推进失败原因反省5S无用论：5S活动过于简单，不能提升QCDSM急功近利：雷声大、雨点小５Ｓ麻痹论、疲劳论：我们的５Ｓ已经做到顶了，还有啥可以深入的？第一部分 高屋建瓴：５Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石5S活动为什么是管理基石?5S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！５S活动...[详情]