课程简介：课程前言：1.为什么业务员总是找各种理由不出去拜访客户？2.为什么业务员一听到客户提出拒绝，就轻易放弃？3.为什么相同的产品，业务员的业绩相差几十倍？4.为什么业务员总是报怨，不是价格贵，就是强调质量差？5.为什么业务员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？6.为什么业务员经常申请政策，但就是没有业绩？7.为什么报销费用越来越高，但业绩总是不理想？8.为什么业务员轻易给客户亮出自己的“底牌”？9....[详情]

课程简介：课程简介随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧，推行主动营销与主动出击寻找客户是商业银行适应市场发展，增强竞争能力的现实要求和必然趋势。然而，由于受体制和机制的影响，银行对业务的销售与客户的寻求远不如当下私营企业，造成公司业务不能有效整合，创造**大利润。而在主动出击的过程中，客户经理和销售一线的银行从业者是营销先锋，是主动营销的重要元素。一个未经过训练的银行客户经理，他每天都在得罪银行的...[详情]

课程简介：老师简介：李绍辉李绍辉有5年大型国有通信企业工作经验，3年金融行业工作经验，10年以上及咨询行业工作经验，负责大型咨询培训项目逾100个，曾在国内多家知名咨询公司任职：先后担任过咨询师、项目经理、项目总监以及某上市咨询公司部门总经理等职务。李绍辉长期致力于金融行业、通信行业各类咨询培训项目的研究及实施，资深培训讲师、实战派的咨询师、顾问师和职业讲师。李绍辉对于渠道综合竞争力提升、营销团队外...[详情]

课程简介：老师简介：王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级师课程收益：1、认识销售管理的重要性与收益2、了解提升销售管理的角度和方向3、**销售数据管理的方法，有效提升销售量4、加强对客户信息的分析与回访，有效提升销售量5、提高客户满意度和转介绍率课程背景：以销售收益为目标，提供**销售管理手段有效提升收益的工具。规范销售管理...[详情]

课程简介：讲师介绍：杨波老师教育及资格认证◆高级讲师；◆实战派企业管理培训专家；◆美国领导力中心CLS认证中心培训师；◆北京师范大学心理学院EAP导师；◆管理教练训练导师（TMCC）。讲师经历及专长◆杨老师历任三菱集团、中国远洋集团等大型企业及外企高管、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务。华夏银行和中国移动管理学院等企业高级顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间，积累了丰富的实战管理经验。◆杨老师擅...[详情]

课程简介：课程大纲一、新形势下的供应商质量管理1、案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析2、供应商质量管理发展趋势3、供应商质量管理所面临的挑战4、精益生产对SQM的要求5、供应链风险管理对SQM的要求6、过时的SQM理念与做法7、如何与供应商达成零缺陷共识8、供应商质量与成本之争的解决9、SQM管理现状与常见问题10、SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）11、案例分析：美的供应商质量管理二、供应商管理策...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：工厂成本概述◆工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧10)如何**流程优化、定岗定编缩减间接人员11...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级师【课程收益】百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级师【课程背景】目前较多传统企业的管理者处在传统营销思维中，满足不了现代互联网营销格局的发展需求。如何让传统企业基于互联网思维、互联网平台开展...[详情]

课程简介：课程目标：1.掌握项目和项目管理的基本概念2.认识项目管理的意义和好处3.把握和理解项目成功的因素4.掌握和演练项目管理的基本方法和工具培训对象：中层管理者课程时间：2天课程大纲：第一模块：案例分析分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。小组成果分享与点评第二模块：项目管理基本概念◆项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项目管理的九大知识领域项目管理五个过程...[详情]

课程简介：课程背景：随着电子产品的体积与重量日益缩小，技术含量不断扩大，智能化程度成倍提高，对电子产品可靠性的要求已成为衡量其质量**重要的技术指标之一。可靠性不仅在国防、航天、航空等尖端技术领域倍受关注，在工业、民用电子等领域也同样得到重视。国际领先企业非常重视产品的可靠性，并将产品的可靠性贯穿于整个产品的设计、研发、和生产全过程，以确保产品质量。与发达国家相比，目前我国电子产品的可靠性亟待提高。课程目标...[详情]

课程简介：老师简介王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级师课程收益：1、解读大数据时代互联网营销特质；了解大数据互联网营销的思维（互联网思维≠互联网平台）；体会到大数据营销对传统企业营销的利益和帮助；让管理者转变传统思维，有效调整营销战略及商业模式。2、充分了解大数据时代互联网营销的变化趋势，熟悉和掌握互联网营销分析工具，准确...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级师【课程收益】1、解读大数据时代互联网营销特质；了解大数据互联网营销的思维（互联网思维≠互联网平台）；体会到大数据营销对传统企业营销的利益和帮助；让管理者转变传统思维，有效调整营销战略及商业模式。2、充分了解大数据时代互联网营销的变化趋势，熟悉和掌握互联网营销分析工具...[详情]

课程简介：【讲师介绍】余建军政府产业规划讲师知名企业管理顾问名家巡回大讲堂主讲老师EMBA总裁班特聘教授26年营销经验，涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训负责华南理工大学EMBA项目、MBA项目IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人广东都市型产业基地总顾问主持12个产业规划与区域经济发展研究项目指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目【课程收益】★透视趋势，掌握先机：结合案例分析互联网...[详情]

课程简介：课程背景职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者...[详情]

课程简介：十大劳动法争议企业全面应对课程背景：1.如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规?2.协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些?3.如何解除不胜任工作者的劳动合同?4.工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么?5.如何应对绩效奖及年终奖支付问题?6.工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么?7.如何合法地调岗调薪?8.试用期相关法律问题的解析与应对有哪些?9.招聘入职与劳动合同订立的相关...[详情]