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行业:企业管理

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北京 企业管理
  • 中国式MTP管理技能训练讲师认证班

    课程价格:¥9999.99元 机构:北京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程内容第一部:管理的基础管理者为达到目的,要经常考虑众多不同的工作,并采取行动,在**部里,我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起,共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。内容案例核心知识技能第1单元:管理的基本概念第1节:管理的定义第2节:管理者的定位第3节:管理者的技能与态度第2单元:管理与决策第1节:决策制定的过程第2节:管理者的决策第3节:决策的类型和条件第3单元:管理的原...[详情]

  • 中国式MTP管理技能训练讲师认证班

    课程价格:¥9999.99元 机构:北京诺达名师
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  • MTP-中层管理修炼大法

    课程价格:¥详询 机构:北京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲MTP模块1-中层角色定位(0.5天)课程模块课程内容第1部分角色定位认知1、中层的重要作用2、中层角色对比3、中层与骨干员工的区别4、中层常见的错误定位5、避免中层的两种病症第2部分角色分析1、中层在组织中的位置2、中层的工作重点3、中层的常见烦恼4、中层的角色认知:规划者执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/监控者领导者教练员内容客户5、中层管理的三大内伤6、中层管理的五大时空内容...[详情]

  • MTP-中层管理修炼大法

    课程价格:¥详询 机构:北京诺达名师
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  • MTP-中层管理修炼大法

    课程价格:¥详询 机构:北京诺达名师
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  • MTP-中层管理修炼大法

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  • MTP-中层管理修炼大法

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  • MTP-中层管理修炼大法

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  • MTP-中层管理修炼大法

    课程价格:¥详询 机构:北京诺达名师
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  • 2019MTP中高层管理技能与素质训练

    课程价格:¥详询 机构:北京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1.管理内涵,一个中心两个基本点2.重新认识企业,重新认识自己为什么要感恩企业研讨:自己所担任的角色3.管理者需要的角色转换要成为优秀管理者的五大转变实例分析:六种典型的管理者角色错位不同层次地位、不同时期、不同职能的角色差异角色错位案例:技术转管理、初次任职管理、经验少、老领导等几种情况4.管理者承担的五大管理角色1)规划者公司战略、目标、目标...[详情]

  • 2019MTP中高层管理技能与素质训练

    课程价格:¥详询 机构:北京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

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  • 2019MTP中高层管理技能与素质训练

    课程价格:¥详询 机构:北京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

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  • MTP-中层管理技能训练

    课程价格:¥3880.00元 机构:北京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:前 言微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,一方面贯彻执行高层决策,一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员,既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力、驰骋职场的综合素养。**本次课程我们必须彻底解决“进人看公司,走人看上司”...[详情]

  • 中国式MTP管理技能训练讲师认证班

    课程价格:¥9999.99元 机构:北京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程内容第一部:管理的基础管理者为达到目的,要经常考虑众多不同的工作,并采取行动,在**部里,我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起,共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。内容案例核心知识技能第1单元:管理的基本概念第1节:管理的定义第2节:管理者的定位第3节:管理者的技能与态度第2单元:管理与决策第1节:决策制定的过程第2节:管理者的决策第3节:决策的类型和条件第3单元:管理的原...[详情]

  • MTP-中层管理修炼大法

    课程价格:¥详询 机构:北京诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲MTP模块1-中层角色定位(0.5天)课程模块课程内容第1部分角色定位认知1、中层的重要作用2、中层角色对比3、中层与骨干员工的区别4、中层常见的错误定位5、避免中层的两种病症第2部分角色分析1、中层在组织中的位置2、中层的工作重点3、中层的常见烦恼4、中层的角色认知:规划者执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/监控者领导者教练员内容客户5、中层管理的三大内伤6、中层管理的五大时空内容...[详情]

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