课程简介：招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人：张陇5月19日（周五）一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工？2、司法实践中如何认定“不胜任”员工？3、何谓“违纪”员工？4、司法实践中如何认定“违纪”员工？5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据？2、证据的类...[详情]

课程简介：招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人：张陇5月19日（周五）一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工？2、司法实践中如何认定“不胜任”员工？3、何谓“违纪”员工？4、司法实践中如何认定“违纪”员工？5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据？2、证据的类...[详情]

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课程简介：招生对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲《不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理》主讲人：张陇5月19日（周五）一、不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工？2、司法实践中如何认定“不胜任”员工？3、何谓“违纪”员工？4、司法实践中如何认定“违纪”员工？5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础二、有关证据的法律实务1、何谓证据？2、证据的类...[详情]

课程简介：课程背景“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但...[详情]

课程简介：课程大纲柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产)的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划（S&P）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管理销售计划的拟订...[详情]

课程简介：课程大纲柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产)的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划（S&P）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管理销售计划的拟订...[详情]

课程简介：课程大纲第一章高效团队特征1、共同目标2、责任分明3、依赖关系4、互补技能5、共同规范6、相同价值观7、整体学习8、领导艺术第二章高效团队执行力1、对团队成员的定位2、成果思维：成果三原则3、实现成果的方法： 承诺法、分体法、剥离法、加强法第三章团队心态管理1、自查、自省2、反求诸己3、已所不欲勿施于人4、己所欲而立人，已欲达而达人5、积极的心态第四章人性机制1、人性的特点 ①...[详情]

课程简介：课程大纲第一章高效团队特征一高效团队特征1、共同目标2、责任分明3、依赖关系4、互补技能5、共同规范6、相同价值观7、整体学习8、领导艺术二团队的误解1、组织与团队的区分2、个人与团队的关系3、团队的错误认识三团队的六要素1、目标2、计划3、人4、团队定位5、成果6、授权第二章高效团队思维一、对团队成员的定位二、自查、自省三、反求诸己四、已所不欲勿施于人五、己所欲而立人，已欲达而达人第三章高效团队...[详情]

课程简介：课程大纲第一章认知执行力  1、员工在执行中的困惑  2、领导对员工的困惑  3、执行、执行力、团队执行力的解释第二章执行力差的原因  1、没听懂  2、没能力  3、没意愿  4、没奖罚  5、没组织  6、没心态第三...[详情]

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课程简介：【讲师介绍】陈宇明字秋博，常驻北京，10余年的品牌建设与运营管理实践经验，6年的品牌顾问与品牌专项研究；“三元驱动力“品牌运营体系创始人、中国关于中小企业企业文化建设之《责任感文化“团队成效金字塔模型”》运用讲师，品牌三年八倍速成长模式创始人【履历】2013年度被全球500强企业的企业商学院联合会评为“百强培训讲师”、2013年度获中国外事人才局“佳品牌管理讲师北京多家大学、高校品牌管理课程特聘讲...[详情]

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