课程简介：招生对象企业基层员工、企业中高层领导等课程简介一、成本管理面临挑战的应对1．成本管理面临的挑战2.成本管理观念的更新3．成本管理基础的落实4．成本变化规律的研究5．成本管控创新方法的应用二、企业成本分析方法的应用1．成本预算执行情况分析2．成本构成合理性的分析3．纯粹生产成本和损失分析4．影响成本变动因素分析5．作业成本动因分析三、成本控制方法的应用（上）1．战略成本控制法的应用2．目标成本控制法...[详情]

课程简介：招生对象企业基层员工企业财务专职人员、企业中高层领导课程简介课程大纲一、财务人员多重角色与素养1.业财融合与财务人员角色1.战略决策支持角色的素养2.业务合作伙伴角色的素养3.管理财务顾问角色的素养4.企业财务监督角色的素养二、财务共享中心与财务转型1.财务共享中心特点及优缺点2.财务共享中心关键和流程3.财务共享中心的构建要求4.财务共享后的财务人员转型5.财务共享中心实施的案例三、经营计划制订...[详情]

课程简介：2019商业模式如何创新落地课程大纲商业模式如何创新落地一、创新是新经济秩序下的必然要求1、对创新的基本认识A、创新的定义是为提高客户价值度而对产品、服务、技术、流程、标准、方案等进行的优化、完善或颠覆B、创新的意义新旧经济秩序的交替，买方市场和同质化竞争的出现，互联网的主导性思维C、创新的结果提高利润率，建立竞争优势，市场的重新洗牌D、创新对员工的影响高中层干部的不适应、资历优势不再，生态法则的...[详情]

课程简介：★刘晓亮：打造金牌店长落地班（2阶）——全程推演启动会、落地文化墙33套模板，教你建立永久性培训落地转化系统【课程时间】7月20-21日广州9月14-15日广州11月23-24日广州2017年2月01日-02日广州【课程投资】9800元/3人落地小组。每个落地小组至少3人（组长**由总经理挂帅、整改专员、检查专员、宣传专员、会议专员），少于3人无法确定落地效果，课程现场无法形成落地方案。【课程对象...[详情]

课程简介：课程大纲一讲：认识客户管理营销1.客户的内容与含义2.客户管理的内涵与客户管理营销第二讲：客户满意营销与客户流失原因分析1.客户满意的含义与其数学公式2.客户不满所带来的尴尬3.客户流失表现形式分析4.客户流失的主要原因5.企业客户流失所付出的代价与客户留置比率对企业获利的影响第三讲：忠诚的价值——赢得人心1.资产的真相2.创造价值是企业的首要任务3.企业的两个良性循环4.忠诚客户的价值5.区别对...[详情]

课程简介：课程大纲一部分供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链定义2、制造企业的供应链构成3、目前制造企业供应链管理所面临的问题4、制造企业供应链管理的三大目标二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合4、构建现代制造企业采购、PM...[详情]

课程简介：培训特点1、学习掌握公文写作的涵义、程序和流程，树立公文沟通理念和正确的写作思维；2、正确认知公文写作习惯和写作技巧的修炼及修养，掌握公文写作的职场意义；3、掌握现代公文的分类、文种、特点和行文规范规则，自觉规范公文写作；4、专题学习掌握常用工作文书写作内容、格式、写作技巧和方法及注意事项；5、了解公文的行业特点，以及如何将企业文化内涵融入内部公文；6、提高常用公文写作技能和水平，提高职场业务公文...[详情]

课程简介：【讲师介绍】凌洁冰★中国金牌培训讲师★前沿讲座特约讲师★2010年度中州十大老师★中国名人演说家协会高级讲师★北京大学、清华大学特邀讲师凌洁冰老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李坤恒时尚品牌管理讲师零售业催眠销售导师美国NLP大学高级执行师美国催眠师协会认证催眠师中国幸福学研究院高级研究员香港时尚业管理研究院高级顾问曾任国内着名女装品牌培训总监工作经验：拥有十年以上鞋服品牌的培训工作经验。先后在KAPPA、柒牌男装、婷美集团等多家服饰企业任职，并担任培训经理、培训总监等重要职位。已经为近百家时尚品企业提供过专业的咨询与培训服务。着有音像制品《门店业绩疯狂倍增...[详情]

课程简介：【讲师介绍】赵燕赵老师先后在国有商业银行、外资银行、保险集团总部、第三方支付、金融咨询公司、综合金融集团、教育集团担任业务经理、专职培训师、培训高级经理、全国培训总监、董事总经理、公司创始人、总经理和集团执行副总裁等职位。熟悉金融业务营销拓展、贵宾营销和营销团队管理，课程内容贴近市场。在金融培训中，案例鲜明，实用性强，管理和方法有效实用，培训学员近10万人，得到各金融机构单位和学员的一致认可，深受...[详情]

课程简介：【课程大纲】1.顾问式销售概述顾问式销售的几个基本概念理解客户的观点需求：如何引导客户认清他们的现状问题点：如何引导客户产生立即解决问题的欲望利益、优先顺序2.消费者购买行为分析销售行为与购买行为寻找销售佳机会点关于购买循环3.顾问式销售技巧全方位卖价值而不是卖产品从产品销售到方案销售业务需求和价值定位SPIN技术FAB法的运用销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交交易分析和“漏斗”管理目标制定和...[详情]

课程简介：【课程大纲】1.顾问式销售概述顾问式销售的几个基本概念理解客户的观点需求：如何引导客户认清他们的现状问题点：如何引导客户产生立即解决问题的欲望利益、优先顺序2.消费者购买行为分析销售行为与购买行为寻找销售佳机会点关于购买循环3.顾问式销售技巧全方位卖价值而不是卖产品从产品销售到方案销售业务需求和价值定位SPIN技术FAB法的运用销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交交易分析和“漏斗”管理目标制定和...[详情]

课程简介：1.顾问式销售概述顾问式销售的几个基本概念理解客户的观点需求：如何引导客户认清他们的现状问题点：如何引导客户产生立即解决问题的欲望利益、优先顺序2.消费者购买行为分析销售行为与购买行为寻找销售佳机会点关于购买循环3.顾问式销售技巧全方位卖价值而不是卖产品从产品销售到方案销售业务需求和价值定位SPIN技术FAB法的运用销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交交易分析和“漏斗”管理目标制定和时间管理4....[详情]

课程简介：【课程大纲】1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法：给销售推进的每个阶段建立里程碑2带上销售的探雷器：客户开拓2.1客户开拓阶段的3个步骤2.2工具：客户画像技术2.3工具：从存量客户归纳出贵公司的客户特征2.4按图索骥找到目标客户的...[详情]

课程简介：【课程大纲】1.了解和掌握电话沟通的特点电话沟通的特点电话沟沟通的优缺点分析2.电话销售的准备工作好心态成就好业绩让对方听出你的自信我的声音我做主没什么可以害怕的你的目标在哪里了解你的产品做好电话记录创造良好的工作环境活用“5W1H”3.电话营销的技巧十个接打电话的好习惯有效接打电话的四个要点成功进行产品推介准备好内容设计好问题介绍好产品如何处理客户的异议有效成交的技巧捕捉客户的购买信号绝对成交的...[详情]