课程简介：课程背景领导能力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要。教练，这个已经为当代所...[详情]

课程简介：课程背景领导能力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要。教练，这个已经为当代所...[详情]

课程简介：一、现场管理与改善基本概念1、什么是现场管理?现场管理管什么?2、现场改善对企业盈利的重要性3、如何定义现场问题4、怎么样正确描述现场问题二、现场管理与改善的基础1、录像观摩：七大浪费2、小组讨论：精益生产对生产现场提出了什么要求3、增值、非增值的概念与判断标准4、现场讨论：这些活动是增值的吗?为什么?5、现场七大浪费的概念6、七大浪费的定义7、消除七大浪费的工具8、小组活动：精益现场改善推进的逻...[详情]

课程简介：淄博彪炳企业管理咨询有限公司经理许若谷先生，是在我国企业成长起来的具有国际水准的安全理论专家，曾两次参加在美国举办的“全球过程安全大会”，参加国内举办的国际安全会议5次，3届化工行业的高级研讨会，国家高技术人才。许若谷先生创立的安全模糊性辨晰理论与供给侧改革的理论相结合，可以很好地解决实体经济在当前供给侧改革过程中所遇到的疑难问题。培训时间为一天。课程目的：“新常态”下供给侧改革企业改什么怎么改，...[详情]

课程简介：一天：上午一部分：专家授课精益导入1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的发展趋势3.工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益精益系统构建第二部分：精益生产的本质1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质2.中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键一天：下午第三部分：广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局1.广汽丰田总装线参观考察看点：◆以人为本...[详情]

课程简介：课程背景：“90后”在呼叫中心的占比超过了80%，他们是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融合。 他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿...[详情]

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课程简介：一讲 为何学？：一、了解传统文化二、古为今用二讲 如何学？：《周易》的性质《周易》的发生与中国文化的内在结构《周易》的内容、体例思维方式：主体思维、类比思维、整体思维《周易》的自然哲学观《周易》的人生哲学观三讲 如何运用周易象数思维的重要观念：何谓“象”？何谓“数”？何谓“位”？何谓“当位”？何谓“乘”？何谓“承”？何谓“比”？何谓“应”（交感）？9．何谓“中”？何谓...[详情]

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课程简介：参加《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》能带来什么收益?1、学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2、解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3、培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》课纲：第一讲：内圣外王，管理者的大成境界第二讲：知行合一，管理者的心法精髓第三讲：此心光明，管理者的圆满人生第四讲：学以致用，管理者的心法...[详情]

课程简介：参加《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》能带来什么收益?1、学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2、解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3、培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》课纲：第一讲：内圣外王，管理者的大成境界第二讲：知行合一，管理者的心法精髓第三讲：此心光明，管理者的圆满人生第四讲：学以致用，管理者的心法...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]